全面深化改革，加快国企发展，是党的十八大和十八届三中全会作出的重大决策部署。4月24日，湖南建工集团召开贯彻落实省委7号文件暨改革与发展动员大会。会议提出，集团力争用5年时间，把集团打造成市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高、跨行业和专业经营，集项目投资、运作、实施和经营能力于一体的总承包集成商，并实现优良资产和主营业务整体上市，成为具有较强核心竞争力和国际竞争力的省内建筑业龙头企业及国内建筑业先锋企业。

　　省人民政府副秘书长向曙光、省国资委主任吴志雄、省人社厅副厅长赵永杰、省住建厅副厅长唐道明出席会议并讲话，省国资委副主任张美诚作政策解读，省政府驻集团监事会主席谷永优、省国土厅直属管理局局长杨经豪以及省人民政府、省国资委、省人社厅、省国土厅、省财政厅、省住建厅相关部门负责人参加会议。集团董事长、党委书记刘运武作重要讲话，总经理叶新平作动员报告，副总经理李小良讲解《集团改革与发展总体方案（内部培训版）》，集团三公司、安装公司作表态发言。

　　省人民政府副秘书长向曙光在会上强调，要深刻认识全面深化改革的重要意义，它是省委、省政府顺应改革发展形势、科学把握战略机遇作出的重要决策，符合集团及广大干部职工的根本利益。我们要解放思想，统一认识，以与时俱进、开拓创新的精神状态推进改革，用求真务实、踏石留印的作风抓好改革，以饱满的热情和昂扬的斗志支持改革，为集团改革发展汇集强大的动力与智慧。他强调，一方面要牢牢把握“四个坚持”，即坚持科学发展、坚持依法依规、坚持以人为本、坚持和谐稳定。另一方面要协同配合，精心组织。一是强化领导、落实责任；二是广泛宣传、发动群众；三是统筹兼顾、确保平稳。

　　省国资委主任吴志雄指出，建工集团召开深化改革动员大会，是贯彻落实党的十八届三中全会和省委全面深化改革战略部署的重大举措，也是结合企业实际全面落实全省深化国企改革工作会议精神、深化企业改革的开局，对于推进全省深化国企改革有着重要的示范作用。他强调，要进一步增强建工集团深化改革的紧迫感和责任感，积极稳妥推进深化改革各项工作。要把握三项重点任务，即完成上轮改革任务，深化产权制度改革，创新企业体制机制；要抓好四项重点工作，即因企制宜、分类推进，依法依规、精心操作，以人为本、合法维权，稳妥推进、确保稳定。要加强对建工集团深化改革的组织领导和服务支持。一方面，企业自身应加强组织领导，形成工作合力；另一方面，要积极争取省直相关部门的指导和支持，并用好这些资源，将其转化为推动建工集团深化改革的强大动力。他表示，省国资委作为出资人，将义不容辞、全力以赴地加强对建工集团深化改革的指导、协调和服务。

　　省人社厅副厅长赵永杰在讲话中表示，人社厅将坚持“四个基本”，全力履行职责，即坚持以国家相关法律法规为基本依据，以中央12号文件、省委7号文件以及一系列重要讲话精神为基本指导、以大力支持和帮助解决面临的各种问题、维护职工合法权益为基本任务，以确保国企改革转型创新发展、健康平稳推进为基本要求，为建工集团改革改制服务。

　　省住建厅副厅长唐道明提出三点希望，一是直面问题，精诚团结；二是突出主业，做强做大；三是发展企业、稳定员工。他表示，住建厅一定在建工集团改革改制中继续全力支持，重点在行业发展、业务指导、资质管理、劳保基金拨付、保障性安居住房等方面给予政策支持和指导，推动建工集团改革发展，促进全省建筑业更好地发展。

　　会上，省国资委副主任张美诚介绍了7号文件出台的背景、总体框架和特点，重点阐述了文件的内涵与实质。他指出，深化国企改革的主要任务是不断增强国有经济的活力、竞争力和影响力，突破重点是发展混合所有制经济，创新关键是完善现代企业制度，激活途径是优化国有资源配置，重要支撑是完善国有资产管理体制。

　　叶新平总经理从“切实提高思想认识，进一步形成集团改革发展共识；深刻领会《总体方案》要求，全面把握集团改革发展总体部署；立足实际强化执行，保质保量保进度落实好集团改革发展各项要求”等三个方面作改革与发展工作动员。他表示，我们一定按照省委、省政府的统一部署和要求，在省属国企发改领导小组的领导下，提高思想认识，把握目标要求，落实具体责任，积极推进集团改革与发展各项工作，让每位员工都成为集团改革发展事业的参与者、践行者和受益者，为推动集团轻装上阵、健康发展做出我们最大的努力和贡献。

　　刘运武董事长在总结讲话中着重强调了全面深化改革的战略意义、战略思路和战略部署。关于战略意义，刘董强调了其重要性和紧迫性。为什么重要，是因为它是决定当代中国命运的关键抉择,是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。为什么紧迫，是因为要实现两个“百年目标”，即2020年实现全面小康、2050年实现现代化。关于战略思路，指的是指导的思路和方法的思路。指导的思路基本原则为政治上坚持党的领导，道路上坚持中国特色社会主义道路，思想上坚持解放思想、实事求是，价值取向上坚持以人为本。方法的思路就是用唯物辩证法指导改革，包括顶层设计方法、协同推进方法、“摸着石头过河”方法等。关于战略部署，就是要按照既定的时间表、路线图稳步推进。最后，刘董提出三个要求：一是要抓好学习宣传，提高思想认识，提振员工信心；二是要抓好贯彻落实，强有力的执行各项举措；三是要抓好统筹兼顾，全力抓好集团改革改制、群众路线、生产经营等各项工作。

　　总公司领导、省政府驻集团监事会办事处主任刘祁雄、总公司派驻子公司监事会主席、本部各管理部室、经营单位负责人、所属各单位主要负责人及管理部室负责人等300余人参加会议。