湘政简准字〔2019〕24号

 

国  资  简  报

 

 

2022年  第33期

 

 

 

湖南省国资委                      2022年9月7日

 

 

锚定高质量大发展 打好薪酬激励组合拳

 

湖南省轻工盐业集团有限公司（以下简称轻盐集团）坚决贯彻省委、省政府决策部署，按照省国资委党委要求，坚持以集团“十四五”规划为指引，坚持党建引领，创新驱动，深入贯彻落实国企改革三年行动方案，扎实推进“三项制度”改革，建立健全“三能”机制和文化，不断激活内部发展动力，营业收入、经济效益不断创历史新高，实现了“十四五”良好开局。2021年，营业收入、利润较上年分别增长58%、158%；净资产收益率比上年提升4.96个百分点。2022年上半年，实现营业收入52.62亿元、利润6.67亿元，同比分别增长21.71%、286.49%，提前完成全年利润目标。

一、锚定价值创造，突出按绩分配

一是效益优先，效率并重。按照“坚持质量第一、经济效益优先，鼓励价值创造、劳动效率提升”的原则，将效益增减幅、目标任务完成率、劳动效率增减幅作为工资总额分配的重要依据。引入劳动效率指标，建立与人均创收、人均创利单一或复合联动的工资总额调整机制。2021年所属子企业效益工资增减幅最高相差3.5倍，充分拉开了分配差距。

二是按责定标，按绩取酬。聚焦“关键少数”，发挥“头雁效应”，从企业类型、经营规模、管理难度出发，通过价值链分析，分类分级差异化确定分子公司经营班子薪酬标准，2022年正职标准年薪差异由2019年的1.61倍增加至2.33倍。绩效工资与经营业绩考核结果紧密挂钩，按完成度和贡献率决定报酬，2021年分子公司经营班子正职年收入差异由2019年的3.76倍增加至10.19倍。有效打破平均主义“大锅饭”。

三是多超多奖，多创多得。充分激发核心骨干人才价值创造的内生动力，推出超额利润分享方案，贡献越大、提取比例越高，多超多奖，多创多得。2021年激励企业8家，激励总额近1700万元。341名经营骨干员工参与超额利润分享，占在岗职工总人数的5%。关键骨干员工最高分配金额近20万元，超过其标准年薪，普通一线员工通过价值创造，实现年收入翻倍。

四是一岗一薪，易岗易薪。健全“以岗定级、以等定薪，人岗匹配、易岗易薪”的薪酬机制，完善《集团总部薪酬管理办法》，带头在集团总部职能部室实行差异化薪酬。对生产、安全、环保、项目管理等经营强相关部室的管理人员，同职级岗位工资标准上浮10%。

二、锚定目标群体，实施靶向激励

一是突出重点，靶向施策。深化内部分配制度改革，聚焦经营骨干团队、核心技术人才、高技能工人、业绩突出销售人员、管理创新人员、苦脏险累岗位和低收入群体。以岗位价值为依据、以业绩贡献为导向，参考劳动力市场价位，实施精准靶向激励。完善董事长特别奖奖励办法，对圆满完成组织交予的苦累险重任务，以及为集团可持续发展起到了良好示范引领作用的团队或个人授予特别奖，2021年度奖励总额达100万元。

二是突出长效，多措并举。充分发挥薪酬的激励作用，将短、中、长期企业的发展目标与激励对象的利益有机统一。实施分子公司经营班子任期激励，牵引公司中长期战略目标的实现；缴纳任期经营风险保证金，强化各级经营班子经营管理责任意识；完善金融平台业务跟投机制，规定强制跟投项目类型、人员范围、最低限额，倒逼项目人员加强责任意识，保障项目质量；实施上市公司股权激励计划，授予上市公司雪天盐业核心经营管理团队和骨干员工共计108名激励对象限制性股票1600万股。上市公司2022年上半年实现营业收入同比增长67.69%；归属于上市公司股东的净利润同比增长180.77%。

三是突出创新，持续发力。以薪酬为支点，撬动核心竞争力。出台《核心专业人才激励办法》，加大薪酬激励力度，明确领军型核心专业人才薪酬最高可达平均工资的12倍；形成知识创造价值、价值创造者得到合理回报的良性循环，鼓励员工取得职称、职（执）业资格，获取技术工资，职称评审人次同比提升2.73倍。2020年以来，专业技术技能人员增加620人，增长9.13个百分点。出台《科研创新奖励办法》、《技术难题“揭榜挂帅”攻关计划项目管理办法》，鼓励科研人员通过科技成果转化获得合理收入，授权专利数量同比增长59%。

四是聚焦一线，精准出招。薪酬分配向一线苦脏险累岗位倾斜，对提供正常劳动且绩效考核合格的生产企业低收入群体实行精准分配，整体调增生产一线员工工资水平；对长期专心扎根基层的经营骨干发放特殊岗位工资；实施薪酬补差，确保全年收入超过上年度所在地市城镇居民可支配收入。一线低收入群体收入持续增长，员工获得感明显增强。

三、锚定精准考核，强化刚性兑现

一是坚持质效，分类考核。指标设置“紧盯”改革发展需要，“咬住”管理短板和弱项，对市场化程度较高的竞争性企业，重点考核盈利能力、运营效率、精益管理水平；对承担关键任务的企业，重点考核指令性任务完成时效、质量、计划偏离度。在年度考核和任期考核指标设计上，坚持与战略规划相结合，坚持短期目标与长远发展有机统一，聚焦持续发展蓄势储能。

二是市场导向，优化对标。赴同行业先进企业开展对标学习考察，借鉴标杆企业经验做法，完善绩效考核制度。明确当主要原材料价格或主要产品销售价格与年度预算对比涨跌幅较大时，按一定比例调整考核利润。透过数据分析，拨开市场“迷雾”，看清经营成效，提高考核工作的针对性和精准性，为高质量大发展提供支撑。

三是强化契约，落实责任。各级经理层成员全面签订“两书一协议”，突出“一人一岗”原则，落实清单化权责，促进经营管理人员从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，促进“能上能下”、“能增能减”。科学设置考核指标，根据战略规划分解任务设置考核目标，合理区分不同岗位经营管理人员对企业改革发展的贡献度，为刚性兑现提供依据。

四是严格考核，刚性约束。强化考核结果运用，绩效年薪、中长期激励兑现与考核结果紧密挂钩。出台《2021年限制性股票激励计划解锁条件及激励对象绩效考核方案》，从组织层面、个人层面分别设置解锁条件，考核指标清晰、量化，解除限售系数严格对应。从制度层面明确任期考核得分低于70分的，不予兑现任期激励。建章立制，明确末等调整和不胜任退出比例，集团总部率先示范，制定不低于3%的硬指标。2021年集团整体末等调整183人、不胜任退出170人，占在岗员工总数的5.13%，超过省国资委指标2.13个百分点。

2021年，轻盐集团在岗人均营业收入153.45万元/人，在岗人均利润7.9万元/人，分别增长16.72%、91%。2022年上半年，在岗人均营业收入80.01万元/人，在岗人均利润10.14万元/人，同比分别增长20.20%、281.7%，劳动生产率明显提升。（轻盐集团、考核处）

报：省委，省人大，省政府，省政协领导，

国务院国资委办公厅，省委办公厅，省政府办公厅。

送：委领导。

发：委机关各处室，省属监管企业，市州国资委。

编发：省国资委办公室