11月15日，省总工会、省经信委、省国资委、省工商联在南车株洲电力机车有限公司联合召开了全省企业班组建设工作会议。会议参观了南车株洲电力机车有限公司的班组建设现场，交流了班组建设经验，表彰了一批劳动竞赛先进班组。省人大常委会副主任、省总工会主席刘莲玉作重要讲话。省国资委党委书记向曙光和省经信委、省工商联的有关领导出席会议并讲话。

　　向曙光同志在讲话中要求各监管企业要把“五型”班组创建工作作为一项工程来抓。

　　他指出，“五型”班组创建工作重在建设，关键在“型”。一是“管理型”。“管理型”是“五型班组”创建的基础。它以“生产管理、技术管理、设备（工具）管理、安全管理、质量管理、成本管理等各个方面班组工作数据化、班组建设标准化、班组管理信息化”为目标，以“基础工作规范、标准体系完善、管理流程优化、管理手段先进”为重点，以班组精细化管理竞赛为手段，巩固和发展班组建设成果，逐步实现班组管理精确计划、精确控制、精确考核，促进班组基础管理上台阶、专业管理上档次、现场管理上水平。二是“创新型”。“创新型”是企业创新最重要的阵地，也是创新型员工培育的沃土。创新型班组的创建工作要与“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，节能减排降本增效技术革新、发明创造，“五小活动”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新），QC小组，班组劳动竞赛有机结合，提高班组自主创新能力，实现班组主要技术经济指标持续进步。三是“技能型”。“技能型”是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组建成人人立足岗位，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。四是“效益型”。“效益型”是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕降低成本，提高效益，大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛活动，在“节约一度电、一滴油、一滴水、一斤煤、一张纸、一块布”等节能降耗、降废减损方面见成效。班组员工逐步形成节能降排、降本增效的共识和理念，在完成生产计划的基础上，班组成本、消耗指标达标并持续降低。五是“和谐型”。“和谐型”是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力形成职工关系融洽，互助互爱的良好氛围。加强民主管理，落实班务公开；加强职业道德建设，确保班组员工遵纪守法；工会小组作用充分发挥，组织员工开展文化体育活动。建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

　　他要求，各监管企业要在 “四个着力”上下功夫，提高班组建设水平。一要着力提高班组建设的整体水平。要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和紧迫性，深入调查研究、分析本企业班组建设的实际情况，进一步明确班组建设的工作目标和具体措施。要把班组建设作为提升企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划来布局。二要着力提高班组建设的管理水平。要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，建立和完善班组考评体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组资源，实现班组目标；要加强班组设施建设，努力改善职工工作、学习和休息条件。结合企业信息化建设的整体步伐，不断提高班组管理效益和工作水平。三要着力提高班组长的发展水平。要高度重视班组长的培训工作，不断提升班组长的能力水平；要积极为班组长的发展创造条件，建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制；要根据组织变革带来的管理链条缩短的新形势，进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力。四要着力提高班组建设的工作水平。要深入推进“创建学习型红旗班组，争当知识型先进职工”活动，进一步健全和规范先进典型的培养机制，从企业实际情况和行业特点出发，总结、提炼本系统开展班组建设的经验，创建适应企业发展的载体和品牌。要注重班组建设理论的研究，努力掌握班组建设的规律，定期发布和交流班组建设理论研究成果。