湘政简准字〔2019〕24号

 

国  资  简  报

 

 

2023年  第16期

 

 

 

湖南省国资委                      2023年6月19日

 

 

聚焦企业高质量发展

推进主题教育走深走实

 

省高速公路集团党委认真落实党中央、省委关于主题教育的部署要求，坚持周密部署、精心组织，做到上下联动、一体推进，推动主题教育走深走实，以推动高质量发展的实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

一、深化理论学习，凝聚推进高质量发展的思想共识。针对集团组织架构大、人员分布散、点多线长面广的实际情况，着力构建集团党委、二级单位党组织、基层党支部三级联动学习机制，推动理论学习取得实效。一是开设移动大课堂。集团党委将理论学习中心组学习放到收费站开展，示范带动集团上下采取现场研学的方式，推动主题教育“课堂”和“高速公路大讲堂”进工地、进站所、进项目，让广大干部职工更加深刻领悟习近平总书记关于湖南工作和交通事业、国资国企发展的重要讲话和指示批示精神。二是举办理论大宣讲。组建由基层党组织书记、国企楷模、国企工匠、青年代表等群体构成的宣讲团，在全集团分层次、分板块、分片区宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大干部职工争做交通强国先行者、“三高四新”主力军、扩大内需排头兵。三是开展思想大讨论。以主题教育读书班、“一月一课一片一实践”主题党日活动、调研座谈会为载体，组织干部职工开展思想大讨论，进一步统一思想、凝聚共识。四是构建宣传大矩阵。充分发挥高速公路沿线广告牌、905交通广播、“两微一抖一网一屏一报”等宣传平台作用，构建有图文、有音频、有视频的立体式宣传大格局。

二、抓实调查研究，找准制约高质量发展的堵点难点。紧扣“打造一流现代化交通综合产业集团”目标，瞄准“高速公路综合服务商”定位，集团各级班子成员坚持问题导向，下沉到集团经营管理的74条6088公里高速公路，扎实开展“走找想促”活动，着力把情况摸清、把问题找准、把对策提实。一是明确方向选好题。以路网结构优化、服务区提质升级、建设项目成本控制、债务风险防范化解、干部职工激励保障等事关企业发展的重大问题为重点，选准选实调研课题。集团党委严格审核各级领导班子课题，对大而化之、针对性不强、敷衍了事、选题重复的调研课题责令整改，确保调查研究工作求真务实。二是优化作风抓调研。推动各级领导班子成员多采取“四不两直”方式，带头下沉一线，到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的单位把脉问诊。针对参与调研人员多、调研对象分布广的特点，科学统筹调研内容、调研行程，切实防止重复调研、扎堆调研。目前，集团8名领导班子成员已调研二级单位21个，座谈访谈210余人次，随机走访党员、群众130余人次。三是健全机制找问题。采取下发提示、个别约谈、通报情况等多种方式，督促各单位真报问题、报真问题。服务区智慧化程度不高、联网收费指标不优、建管一体化平台使用不够等一批影响高质量发展的重点难点问题、人民群众的急难愁盼问题，从“口头”搬上“案头”，列入问题整改清单。

三、强化检视整改，增强推动高质量发展的实际成效。坚持把检视整改贯穿主题教育全过程，建立清单化、闭环式工作机制，列出问题清单、整改清单、责任清单，逐条逐项销号，努力以破解难题、解决问题的实效，推动集团高质量发展再上新台阶。一是抓好问题整改。针对高速公路顽瘴痼疾，大力开展高速公路“三保三大”（保安全、保畅通、保服务，大排查、大整治、大提升）专项行动，更换破（污）损和不合理的收费站标志标牌771块，集中整治路域环境问题196处。围绕提升服务品质，加快推动靖黎、官新、白新、芷铜项目提前通车，启动22对服务区提质改造，实现集团运营服务区充电设备全覆盖。着眼统筹安全与发展，强化防范系统性风险双监管体系，重点管控债务风险和投资风险，集团资产负债率控制在65%左右。回应基层职工期盼，着力办好购买职工补充医疗保险等29项民生实事。二是抓好专项整治。针对集团建设项目多、投资金额大带来的廉政风险高问题，及时制定“靠企吃企”问题专项整治方案，通过开展警示教育、设立举报信箱、进行谈心谈话、严肃执纪问责，持续深入推进“清廉高速”建设，为企业高质量发展保驾护航。近期，以养护公司4人留置案为镜鉴，教育引导12人主动向组织报告关联交易、套取挪用公款等方面问题，上交资金116万余元。三是抓好跟踪问效。综合运用随机抽查、明察暗访、实地走访等方式，对各单位检视整改情况进行严督实导。对于检视整改不到位的，及时反馈提醒，督促限时纠正，确保整改工作落到实处、见到实效。（高速集团）

报：省委，省人大，省政府，省政协领导，

国务院国资委办公厅，省委办公厅，省政府办公厅。

送：委领导。

发：委机关各处室，省属监管企业，市州国资委。

编发：省国资委办公室