湘政简准字〔2019〕24号
国 资 简 报
2022年 第15期
湖南省国资委 2022年5月17日
省国资委组织开展“湖南省属国企
文化建设问卷调查”活动
为全面梳理、掌握湖南国企整体企业文化现状,省国资委宣传工作处联合国资潇湘于4月27日至5月7日开展了湖南省属国企文化建设问卷调查活动。本次问卷调查参与度高、覆盖面广,参加人员包括各企业班子成员、中层干部以及基层员工等各个层面,共收到有效问卷2583份,其中来自一级集团的有效问卷779份占30.16%,二级企业991份占38.37%,三级企业354份占13.7%,另有459份有效问卷来自其他占比17.77%,受访者中八成为基层员工,中层干部占比约10%,班子成员占比约3%。根据本次问卷调查结果,结合对近20家省属国企企业文化的梳理,对省属国企企业文化建设的现状、短板不足与提升办法等进行了分析。
一、省属国企企业文化建设现状
从调研情况来看,省属国企文化建设保持了较强的历史文化传承和企业特色文化基因,但是对于核心文化理念提炼、企业发展愿景等顶层设计形成共识,并有力落地落实等方面,还存在较大的提升和完善空间。
从职能分工来看,大部分省属国企都有针对企业文化建设与宣贯的清晰分工。79.64%的受访者表示所在公司有专门的部门负责公司的企业文化建设与宣贯,15.45%的受访者认为企业文化建设与宣贯的分工不清晰,4.92%的受访者表示所在公司没有专门的部门负责公司的企业文化建设与宣贯。
对于企业文化建设的现状,51.61%的受访者给所在公司的企业文化打80-100分,39.33%的受访者打60-80分,60分以下的占比9.06%。35.64%的受访者认为目前所在公司的企业文化理念形成共识,并积极推行;21.79%的受访者认为所在企业的管理层重视企业文化,但落实方面还有不足;19.85%的受访者认为所在企业目前已经提出了文化理念,没有形成体系或纲领性文件;12.32%的受访者认为主导文化较模糊,缺乏鲜明特色;10.4%的受访者认为企业文化建设只是表面文章。
问卷显示,约40%的受访者表示不清楚所在公司的“企业文化的类型”,这也反映出员工对企业文化的认知有待提升,相关学习培训有待加强。对于所在公司的核心文化理念,43.36%的受访者表示可以准确说出,1038人也即40.19%的受访者表示知道但是说不准确,16.45%的受访者表示不清楚。
二、存在的短板、不足与提升建议
问卷调查显示,有的企业在文化建设中没有充分重视群众基础和全员参与;有的企业文化建设流于形式和走过场,尚未真正融入员工特别是基层员工的内心和实际行动,尚未释放出强大的凝聚力和向心力;集团文化与子公司文化的关系如何相辅相成,也有待寻找最优解。
47.19%的参与者认为所在企业需要梳理提炼或升级企业文化,但不是非常迫切;45.37%的参与者认为企业文化亟需升级。
当前,省属国企的企业文化建设存在哪些短板?25.64%的参与者认为需要改善文化管理制度与评估考核体系;16.07%的参与者认为要提升员工行为规范;26.64%的受访者认为需要加强企业文化落地宣传与员工活动。
当前亟待开展哪些企业文化建设工作?21.12%的受访者选择企业的团队建设活动,18.46%的受访者认为要完善企业的标语、标志等外在形象设计;16.93%的受访者表示加强企业的文化纲领、品牌宣言、经营哲学建设;14.07%的受访者表示要从员工的做事方式、行为习惯、语言习惯方面发力;13.12%的受访者认为要加强员工行为逻辑、处事哲学、思想观念。
长期以来,湖南省属国企开展企业文化建设与落地的难点在于哪些因素?19.12%的受访者表示经费不支持,无相应预算;16.24%的受访者表示缺乏动力,对企业文化建设内部没有达成共识;14.14%的受访者表示找不到合适突破口,无相应的文化载体;14.01%的受访者认为责任主体不清晰,无专门的队伍;13.81%的受访者认为缺乏良好的内部环境,没有人员愿意参与企业文化建设。
为了更好地加强企业文化建设工作,53.19%的受访者认为要纳入“一把手工程”,专门部门负责;32.06%的受访者认为由企业中层主抓,专人负责。49.63%的受访者建议内外结合,请专家辅导。同时,将理念融入制度,开展培训,建立企业文化载体体系,领导带头身体力行,落实到行动,加强外宣渠道建设,这些都是受访者高度赞同的推广企业文化的有效途径。
根据省国资委的规划,将按照转制改企、重组整合、转型升级三个类别,分类组织推进企业文化建设试点。如何将文化建设与发展战略、生产经营实现深度融合,增强职工认同感,避免“两张皮”,铸就软实力的核心竞争力,这道题的破解之道仍有待积极探索。
报:省委,省人大,省政府,省政协领导,
国务院国资委办公厅,省委办公厅,省政府办公厅。
送:委领导。
发:委机关各处室,省属监管企业,市州国资委。
编发:省国资委办公室