国  资  简  报

 

2016年  第15期

湖南省国资委                     2016年10月  日

 

 

 

 

    【工作简讯】

许达哲代省长一行赴省国资委调研。9月29日下午，省委副书记、代省长许达哲带队到省国资委调研。副省长张剑飞、向力力参加调研。在听取汇报后，许达哲代省长充分肯定了省国资委所做的工作。对于下一步如何更好地发挥国有企业作用，创新国资监管方式，他强调：一是要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话尤其是关于国有企业改革发展的重要讲话精神。发挥省属国有企业在全省稳增长、调结构中的骨干作用，立足“一带一部”区位优势，对接“一带一路”倡议，“爬坡过坎”，克服困难，不断提升企业发展水平。二是要坚持在推进国有企业改革发展中不断加强党的领导。通过富有成效的党建工作提升企业管理水平，发挥企业一把手和班子的关键作用，充分调动企业职工干事创业的积极性，促进国有企业更好地履行社会责任。三是要以改革为动力推动国有企业发展。在依法依规的前提下，解放思想、大胆探索，以新的思路、新的举措加快建立现代企业制度，以体制机制创新激发企业各类人才的积极性、主动性、创造性，促进国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。四是要着力培育科技型、创新型企业。大力实施创新驱动发展战略，进一步提升国有企业的自主创新能力，在重视科技创新的同时，重视企业管理模式、商业模式、服务模式等领域的创新，推动企业综合实力和市场竞争力迈上新台阶。五是要全面加强国有资产监管和服务。坚持监管到位，改革国有资本授权经营体制，以管资本为主加强国有资产监管，在确保国有资产保值增值的基础上，放手让企业自主经营；坚持服务到位，进一步明确定位、优化服务，千方百计帮助国有企业解决生产经营、市场开拓等方面的困难和问题。（省国资委办公室供稿）

　　

湖南省国有企业改革专题协商会在长沙召开。10月11日下午，湖南省国有企业改革专题协商会在长沙召开，围绕“深化国有企业改革，促进混合所有制经济发展”进行协商探讨。省政协主席李微微出席会议并讲话。省国资委主任丛培模针对委员提出的建议意见作了主要回应发言。今年8月和9月，李微微率住湘全国政协委员考察团分赴山东省、株洲、衡阳等地，就深化国有企业改革、促进混合所有制经济发展进行了调研考察。考察团认为，山东省在国企改革发展中的一些经验做法，对湖南省在推进新一轮国有企业改革方面有着重要的参考和借鉴价值。李微微强调，推进国企改革是全面深化改革的中心环节和重点部分，并且只有进行时，没有完成时。要更新观念，深化认识，多借鉴外省优秀经验，突破一些条条框框的束缚；要切实聚焦改革的问题，突破改革瓶颈，建立现代治理结构，让国企真正成为相对独立的经济主体。各部门要强化大局意识，主动协作配合，解决国企改革任务重、时间紧和难度大的问题。（省国资委改革改组处供稿）

 

全省国资委系统监事会业务培训班在郴州举办。10月17日至21日，2016年省国资委系统监事会业务培训班在郴州举办。此次培训由省国资委主办，郴州市国资委承办，省属企业外派监事会主席及专职监事，14个市州国资委、市州派驻监管企业监事会人员等140余人参加了培训，授课老师为来自国务院国资委、兄弟省国资委以及企业的专家学者，是历届全省监事会业务培训班中规模最大、人员最多、规格最高的一次。省国资委副主任杨平出席开班仪式并讲话，他强调，举办本次培训班是推动省市联动、加强全省国资监督体系建设的需要，是依法履职、防止国有资产流失和促进企业发展的需要，是增强素质、推动监事会队伍建设的需要。参训人员要通过本次培训认清监督形势，把握监督环境新变化，打好国企监督的“组合拳”。要明确职责定位，敢于监督；抓住重点关键，善于监督；坚持问题导向，勤于监督；树立良好形象，严于监督。（省国资委监事会工作处供稿）

 

【企业要情】

华菱集团深化改革取得阶段性成效。华菱集团不断深化改革，瘦身健体，集聚内涵式发展动能，取得阶段性成效。按照“三级法人、两级管控”的组织架构设计，精简管理层级，缩短管理链条。集团法人层级由6级压缩到3级，管理层级由5级压缩到2级；集团法人单位由126家整合到50家以内。实施“三项制度”改革，收入凭业绩说话，同类型、同岗位的员工，与业绩挂钩部分的收入差距可达40%。干部能上能下，高中层管理人员精简30%以上；员工能进能出通道初打通，今年以来精减分流岗位人员6100 多人。企业办社会职能分离移交取得重大进展，水电气改造移交可以在2017 年全面完成。到2017 年，钢铁主业年人均产钢有望达到800 吨。（华菱集团供稿）

 

湖南国企改革发展基金首个项目成功落地。由湘投集团与建信（北京）投资基金管理有限责任公司、湖南轻盐创业投资管理有限公司、湖南国有资产经营管理有限公司合作共同发起的湖南省国企改革发展基金，近日完成了首个国企改革项目——华菱集团深化改革重组项目的投资运作。湖南省国企改革发展基金母基金出资55,600万元，发起并联合湖南基础建设投资集团有限公司出资55,000万元，共同设立子基金湖南国企创新私募投资基金受让安赛乐米塔尔所持华菱钢铁全部股份。此项目的运作充分发挥了国改基金的引导作用和杠杆效应，在推动省属企业改革重组、提高国有资产证券化水平、带动省内国企体制机制改革创新等方面，市场示范效应明显。（湘投集团供稿）

 

【市州国资】

岳阳市国资委“三供一业”分离移交工作全面铺开。岳阳市国资委在对21户驻岳央企省企进行摸底调研的基础上，选取了任务最重难度最大的巴陵分公司和长岭分公司作为重点，全面铺开“三供一业”分离移交工作，取得了显著成效。目前，巴陵分公司、长岭分公司已签订气分离移交框架协议，已完成供电的设计方案和可研报告，10月底签订了供电协议，供水正在进行勘察设计。四化建公司水改、电改已全面完成，物业移交正在测算成本；泰格林纸、洞庭苎麻等企业水改、电改已正式启动。(岳阳市国资委供稿)

 

株洲市国资委混合所有制改革试点取得明显成效。今年以来，株洲市国资委以市城发集团、国投集团为试点，稳妥推进混合所有制改革。市城发集团以市政公司为主体的上市工作日前已实质启动。国投集团通过发展混合所有制经济，累计引进社会资本投资超100亿元，主要包括中建五局、中航工业等大型央企，山河智能等上市公司，初步形成了“一个平台、一家机场建设及运营公司、七家制造及运营实体”的产业格局，推进了航空城的建设。（株洲市国资委 朱艳辉）