9月11日-13日，省国资委副主任张美诚带队分别到兴湘投资控股集团、建工集团和湘煤集团调研管理提升工作。

　　张美诚在听取兴湘投资控股集团、建工集团和湘煤集团汇报后充分肯定了这些企业近年来取得的成绩，认为兴湘投资控股集团资产总额和净资产大幅增加，效益增长明显，省直公有资产处置取得成效，转型稳步推进；建工集团主动抓管理，把管理、创新、转型作为企业发展的源泉和动力，工作扎实，成效显著；湘煤集团深化改革，消除了一大批历史包袱，分流一大批人员，有效整合了资源，企业发展方向明确，企业管理工作不断上新台阶。

　　在兴湘投资控股集团调研时，张美诚强调，要推进转型，发挥好作为投资控股型集团的作用；要突出主业发展，明确重点产业或业务，梳理业务板块和资产，加大资源整合力度；要寻找短板，查找问题，加强对标管理；要抓项目，以抓重点项目为载体，提升主业发展实力；要将资产开发与解决历史遗留问题相结合，维护社会稳定；要加强干部建设。

　　在建工集团调研中，与建工集团负责人等商讨了企业深化改革方案，就加快改革提出了要求。在谈到管理提升工作时，张美诚指出，要加强企业战略管理；要创新经营模式，特别是项目管理；要找准管理短板，加强对标管理；要创新经营体制、机制，规范公司治理结构；要加强风险的防范和内控机制；要加强干部队伍建设。希望建工集团要全面推进管理提升工作，抓好落实，抓好总结和推广，抓好考核和奖惩，要出成效。

　　在湘煤集团调研时，张美诚强调，要结合加快发展，要抓好项目建设；要结合提升盈利能力，降本增效；要结合安全矿山，加强安全管理；要结合管理创新，强化体制、机制创新。此外，要搞好干部廉政建设，树立职业操守，廉洁自律；要处理好改革遗留问题。

　　省国资委副巡视员张雪、主任助理（挂职）陈赤平、改革改组处有关同志参加了调研。