今年以来，益阳市国资委认真贯彻落实省市关于打好“发展六仗”的部署要求，持续深化国资国企改革发展，着力创新体制机制，激发各类要素活力，为打好优化发展环境持久仗迈出坚实步伐。

聚力精准规划，明晰任务强基础。高质量编制市本级国资国企改革发展“十四五”规划，提出“千百十一亿”工程，力争“十四五”期间实现市本级国有企业资产规模达1000亿元以上（含益阳高新区、大通湖区），国有企业营业收入达100亿元以上，利润达10亿元以上，国有资本经营预算收益上缴达1亿元以上目标。推进经营性国有资产集中统一监管，完成11家企业的移交管理工作，将高新区和大通湖区经营性国有资产纳入市本级统计口径，实现市本级经营性国有资产总额在全省排名进位，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

聚力科学布局，高位推动拓发展。积极推动相关企业战略性重组和专业化整合，先行启动组建银城资产经营集团和农业发展集团，有序推进组建设计咨询集团和产业投资集团，全力提升企业信用等级至AA+，持续优化国有经济布局和结构调整，切实增强企业改革发展的动力与活力。

聚力深化改革，激发企业新动能。加强顶层设计，构建“1+3+5”制度体系，按照“12341”模式，大力推进平台公司市场化转型。建立健全市场化经营机制，不断完善中国特色国有企业现代公司治理，制定前置研究事项清单和“三重一大”事项集体决策制度，推动董事会应建尽建，完善外部董事选聘和管理制度，积极推进经理层成员任期制和契约化管理，全面提升企业经营管理水平。

聚力强化监管，规范管理守底线。健全以管资本为主的国资监管制度体系，出台经营投资尽职合规免责事项清单、加强监管企业内部控制体系建设与监督工作等制度文件，修改完善国有资产监督管理办法、投融资监督管理暂行办法等，着力提升监管效能。首创构建企业法务工作协调联席机制，助推国资监管体制机制创新。（供稿：李昊霖）