7月6日，省国资委副主任樊建军、长沙市国资委主任胡政旗等一行深入湖南粮食集团调研。

　　樊建军一行先考察了粮食集团的铁路物流片区、光伏发电项目、粮食储备仓库、港口物流片区、信息化展示中心等，详细了解企业的经营活动及现场管理情况，并看望与慰问一线干部职工。之后召开了座谈会，樊建军在听取粮食集团班子的工作汇报后，充分肯定了企业近些年来取得的发展成就，粮食集团作为湖南粮食行业的领军企业，有好的经营理念、经营模式、经营绩效、经营班子，呈现出了良好发展势头；但在战略定位、公司治理、人才建设等方面也存在一些不足。就下一步工作，樊建军希望集团班子要跳出粮食抓产业、放眼全国谋发展，努力把粮食集团做强做大、做精做优。一要准确定位，以保障粮食安全为己任，坚持“大粮食、大品牌、大市场、大物流、大金融”的发展思路，争做最具品牌影响力的现代粮食产业集团。二要整合资源，加强资产、资金、人才、技术、品牌等内部资源的整合，同时要充分利用外部资源，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。三要塑造品牌。品牌塑造是一个长期的系统工程，通过建立品牌优势来占领、开拓市场，来提升产品的竞争力、附加值。四要深化改革。适时引进文化理念相似、协同效应突出的战略投资者，推进企业产权多元化并探索实施员工持股；同时要视不同产业板块的功能定位及行业特点建立与之适应的激励约束机制，以不断提升员工积极性及经营效益。五要理顺关系。省、市粮食部门是粮食集团的业务指导部门，需保持沟通联系；省、市国资委是粮食集团的出资人，省国资委作为第二大股东，将尊重历史、尊重现状，积极引导与推动企业不断完善现代企业制度、健全法人治理结构。樊建军还就企业提出的请求事项一一做了答复，要求产权处、预算处、监事会工作处等处室主动做好对接与服务。