6月14日上午，省国资委副主任卢光祖一行到稀土集团开展“提质增效稳增长”帮扶调研。

　　在调研座谈会上，稀土集团董事长、党委书记徐德智首先汇报了当前企业存在的主要困难,徐德智认为,稀土集团成立之际着眼于国家稀土战略和省内稀土资源整合及产业发展，但由于近些年外部环境的变化和影响，目前集团生产经营困难较多，主要面临行业整合难、推进项目慢、企业发展方向不清晰和现代企业制度不完善等问题。之后，集团其他班子成员也分别作了补充发言。

　　卢光祖听取了稀土集团有关领导汇报后指出，稀土集团从成立起，即没掌控资源，又没开采和生产等相关资质，企业发展上存在先天不足。对当前存在的困难和问题，省委、省政府和省国资委都非常关注，这次“提质增效稳增长”帮扶活动是为贯彻中央及省委省政府有关提质增效工作的决策部署，旨在促进企业积极应对经济下行压力，帮助企业深化改革，解决企业效益持续下滑、发展质量不高等一系列迫切性、深层次问题。卢光祖指出，集团成立这些年，在面临困难重重的情况下，想方设法开辟稀土资源，千方百计谋求主业发展，努力争取到了南方独居石、环洞庭湖重砂回收等项目的开采协议，尤其作为集团现任领导班子，团结带领全体职工群众，坚定发展信心，积极主动作为，在探索企业产权多元化发展路子，加大对稀土资源的宣传和普及等方面，付出了艰辛和努力。

　　卢光祖在针对徐德智提出的问题时指出，集团作为一级企业，要充分利用好这个平台，发展好这个平台，否则，没法用实力和资源来整合别人。在如何有效整合行业资源，如何把稀土产业做大做强等重大问题上，集团各方股东要凝聚共识，共谋发展，在充分搞好论证的基础上，明确好集团的发展定位，谋划好集团十三五发展目标。在企业组织架构、内部管理上要充分与各股东沟通协商，搞好顶层设计，完善法人治理结构，建立现代企业制度。卢光祖最后提出了四点建议：一是集团领导班子要以对广大干部职工高度负责的态度，把稀土集团发展作为第一要务，谋发展，求发展，力争更有作为。二是加强内部管理，降本增效，开源节流，增收节支，有效降低生产成本和管理成本。三是要充分作好沟通汇报，争取各方支持，股东之间、部门之间也要多沟通、多协商，充分发挥混合所有制的优势。四是作为帮扶小组，我们会尽全力搞好帮扶，多为企业排忧解难，此次调研工作回去后，我们会研究制订具体帮扶方案，帮扶组成员要主动与企业加强沟通联系。

　　调研会上，随同到会的省国资委巡视员朱克俭作了讲话。省国资委企业领导人员管理处和省国资委机关党委相关同志陪同参加了调研。