审计整改是审计监督的“最后一公里”。近年来，湖南能源集团审计部坚持“揭示问题、推动整改、完善治理”一体推进，做实审计整改“后半篇文章”，推动审计成果从“纸面”落到“地面”。

集团所属天然气投资公司承接的‘三供一业’供暖分离改造民生项目，便是审计整改从“销号”走向“治本”的一个缩影。该项目因无法完全市场化调价，自身经济性偏低，虽经提质改造和精细管理，运行成本依然居高不下，短期扭亏为盈难度大。

面对这一复杂局面，审计组并未止步于“发现问题、出具报告”，而是与被审计单位共同剖析根源：项目前期对投资回收周期、债务承受能力的测算不够审慎，叠加民生工程属性上调价空间有限等因素，审计建议直指体制机制层面，推动从源头上堵住漏洞。

在审计组持续跟踪督促下，相关单位制定了系统化整改方案：针对未结算费用建立专项台账，通过高位协调推动费用尽快落实；对已整改的30项问题开展“回头看”，确保真改实改；深化提质增效，挖掘降本增效空间，逐步缩小收支缺口；加强资金管理，优化支付安排，缓解短期偿债压力。目前，项目亏损额已大幅收窄，收支缺口持续缩小，向好趋势已确立，力争下一个三年周期实现项目整体盈亏平衡。

从个案出发，集团审计部将整改经验固化为三项具体机制：一是建立“问题清单—整改台账—销号复核—回头看”的闭环管理流程，每季度更新整改进展，做到件件有跟踪、项项有着落；二是将审计整改完成情况纳入被审计单位年度绩效考核，对整改不到位的实行扣分处理，强化刚性约束；三是提供审计整改典型案例，供各单位对照自查、举一反三，避免同类问题反复出现。

截至目前，上述机制已在集团范围内全面推行，上半年已完成对30家单位的整改跟踪，推动完善制度248项，清退费用91.60万元。审计整改正从“一事一议”的个案处理，逐步转变为常态化的管理闭环，真正实现以审促改、以改促治。