近日，湖南盐业集团召开“十五五”规划研讨会暨2026年工作务虚会。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、中央经济工作会议及省委十二届九次全会、省委十二届十次全会暨省委经济工作会议部署，科学研判发展形势，系统谋划集团“十五五”发展思路与2026年重点工作。

会上，集团党委班子成员、高管，雪天盐业班子成员，各分子公司、总部各部室主要负责人围绕2025年工作完成情况、当前内外部环境变化、“十五五”规划初步构想及2026年重点任务，就深化改革、产业升级、创新驱动、降本增效、赋能基层等方面深入交流研讨，提出务实建议。

会议强调，“十五五”时期是集团推动高质量发展、培育新质生产力的关键阶段，2026年是规划实施的开局之年。做好当前和今后一个时期的工作，必须坚持三个“实”。一要谋划实，强化理论武装与形势研判，聚焦价值创造与产业布局，统筹传统业务提升与新增长点培育；二要转化实，着力推动规划转化为具体行动，完善体制机制，深化精益管理，切实为基层赋能，确保各项部署落地见效；三要作风实，深入一线调查研究，强化担当执行，进一步强化以实绩为导向的考核体系，营造实干笃行的良好氛围。

会议要求，集团上下要进一步统一思想、凝聚共识，以科学谋划引领发展方向，以扎实行动推动规划落地，以过硬作风保障目标达成。集团要加快培育新质生产力，稳步推动产业转型升级；生产端要全面深化精益管理，推动重点环节再提质、再增效；销售端要持续巩固营销模式，因地制宜拓展市场，做优做强电商运营；总部各部门要紧紧围绕“转变作风、赋能基层”这一主线，做到对一线有求必应、无事不扰，高质高效完成各项重点任务，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

会上，北京和君咨询管理公司项目负责人介绍了集团“十五五”规划的编制情况。会后召开了2026年精益管理推进部署会，集团精益办解读了《2026年精益管理深入推进实施方案》，并邀请专家就“精益成本管理及TPI目标分解”进行授课培训。