4月14日下午，湘电集团召开2025年一季度经营分析会暨“两金”压降专题会。会议总结公司一季度经济运行情况，深入分析存在的问题，研究部署二季度工作。会议强调，公司全体干部职工要持续提升管理水平，坚定战略定力和必胜信心，以昂扬的姿态、真抓实干的工作作风，全力冲刺“双过半”，为完成全年任务奠定坚实基础。

湘电集团党委书记、董事长周健君出席会议并讲话，湘电集团党委副书记、副董事长、总经理，湘电股份董事长张越雷主持会议，湘电集团、湘电股份领导班子成员及高管，各中心、各部门、各子公司主要负责人参加会议。

会议指出，一季度公司持续深化改革、狠抓管理提升、加强创新创效、奋力开拓市场、积极压降“两金”，整体经营情况稳中向好。但同时要清醒地认识到存在的差距和不足，加快解决突出问题，推动各项工作不断迈上新台阶。

会议强调，公司上下要层层压实责任，强化目标导向管理，构建刚性执行体系；深化协同机制改革，破除组织效能壁垒；全面推进管理变革，构建精益运营生态，进一步提高经济运行质量，确保上半年各项指标任务顺利完成。

张越雷表示，各中心、各部门、各子公司要保持战略定力，树立必胜信心，科学运用经营手段，针对短板弱项采取精准改进措施，优化资源配置，提升生产效率和产品质量。同时强化内部管理，严格执行成本控制，确保“两金”压降目标达成。各级领导干部要以身作则，带头攻坚克难，各环节紧密衔接，形成强大合力，以高度的责任感和使命感，确保二季度各项任务圆满完成，为实现全年目标铺就稳固基石。

周健君作总结讲话，对下阶段工作提出要求。在公司深化改革进程中，全体员工要发挥主观能动性，积极应对市场变化，突破自身束缚，破解发展难题，实现经营指标和内部管理的双重提升，推动企业可持续发展。要以问题为导向，精准找出生产经营中的突出问题，深入分析原因，清除阻碍公司发展的“绊脚石”，确保各项战略决策落地见效，公司稳健前行。要着力构建高效的管理方法，运用科学的管理手段，打造高素质的管理队伍，全面提升管理效能，夯实企业核心竞争力。要抓好“产”“销”两条线的协同优化，各级管理者要勇于担当，聚焦重点难点问题，精准把握市场需求，提升产品竞争力，打牢企业高质量发展基础。要以创新驱动促进公司全面转型升级，紧跟市场和客户节奏，推动技术创新与市场拓展深度融合，加速战略型新兴产品的研发制造和市场布局，在激烈的市场竞争中抢占先机。要坚定信心，真抓实干，提高执行力，抓实抓细各项工作措施，持续深化内部变革，激发全员创新活力，形成上下齐心、勇攀高峰的良好局面，全力冲刺“双过半”，推进下半年工作持续进步。