2月13日，港航水利集团召开2025年工作会议，回顾总结2024年工作，分析形势，安排部署2025年工作，动员广大干部职工坚定信心、真抓实干，奋力谱写高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长易放辉出席会议并作了题为《聚焦价值创造持续改革创新为中国式现代化湖南篇章贡献港航水利力量》的讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周海斌作生产经营工作报告，集团党委副书记游建华主持会议。

2024年，港航水利集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实省委、省政府重大决策部署，锚定“国内一流港航水利综合服务商”奋斗目标，以“工作落实年”为抓手，强化党建引领，深化改革创新，扎实开展党纪学习教育，高效完成港航整合，功能性任务全面完成，年度投资首次突破100亿元，6个在建项目获“年度优秀省重点建设项目”，省政府予以通报表扬；经营性指标高位增长，实现营收52.3亿元、利润5.05亿元，分别同比增长29%、16%，自组建以来实现五连增；高标准履行社会责任，勇担团洲垸应急救援、资兴灾后重建、湘江保通保畅主力军突击队，以实际行动彰显“兴水惠民、润泽三湘”使命担当。

易放辉指出，当前，国内国际经济环境仍然严峻复杂，港航、水利等行业周期性和结构性矛盾叠加，企业竞争日益加剧。全球人工智能发展方兴未艾，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球产业版图。身处时代洪流，集团上下必须居安思危，主动应对新挑战，提前拥抱新技术；必须聚焦价值创造，为社会、客户、员工创造经济价值、社会价值、服务价值，服务降低全省交通物流成本；必须改革创新，以等不起、慢不得的紧迫感，不断推进全面创新、全员创新、全方位创新，走好高质量发展新征程。

易放辉要求，要弘扬创新文化，激发创新思维，以“人工智能时代人人皆可创新、处处皆能创新”的理念，鼓励全员应用以深度求索（DeepSeek）为代表的国产人工智能软件学习新知识、掌握新技术。要把准创新方向，探索创新模式，建立“产业出题、总部立题、协同破题”机制，推进产业创新与科技创新深度融合，打造新业务模式、新商业模式、新盈利模式。要培育创新团队，打造创新主体，梯度式培育“科改示范+高新技术+专精特新”创新型企业，加快培养、造就服务国家战略、保障重大项目、支撑集团发展的高层次技术团队、数字化转型团队、人工智能应用团队。要建强创新机制，强化制度创新，凡是有利于创新的体制机制，要大胆探索、稳步推进，凡是不利于创新的体制机制，要坚决破除、全面重塑，严格落实“三个区分开来”，激励广大干部职工多出“金点子”，找到“金钥匙”，营造勇于创新、鼓励尝试、宽容失败的良好环境。

2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，是“十四五”规划的收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。易放辉强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在坚持党建引领上持续用力，筑牢政治忠诚，做到“两个维护”，巩固拓展清朗政治生态和良好奋斗环境；在抢抓利好政策中把握主动，科学谋划“十五五”规划，发挥智库作用，推动一批重大水利水运项目立项上马；在推进功能性改革上精准施策，提高物流运转效能，降低物流运输成本，支撑全省经济发展；在着力价值创造中下足功夫，完善港航水利全产业链，推动功能性任务与经营性业务融合创新发展；在全面深化改革中激发动能，凝聚改革共识，形成长效机制，确保改革深化提升行动圆满收官；在加快数字化转型上持久突破，加快推进港口装卸、枢纽运营等传统产业提质改造，培育壮大智慧港航等战略性新兴产业；在安全风险防控上担当尽责，统筹安全发展稳定，全面防范化解安全生产、生态环保、投资经营、资金债务、法律纠纷、历史遗留等各类风险隐患；在强化内部协同中凝聚合力，建立内部协同工作机制，为集团高质量发展聚势赋能。

周海斌作了题为《聚焦主责主业深化改革创新奋力谱写港航水利高质量发展新篇章》的生产经营工作报告。他强调，集团上下要牢牢抓住政策、市场和战略机遇，按照集团党委安排部署，抓好项目建设、生产经营、深化改革、科技创新、队伍建设、风险防控、安全环保等七项重点工作，高质量完成“十四五”目标任务，为推动“十五五”集团高质量发展打下坚实的基础，以实绩实效谱写港航水利高质量发展新篇章。

会上，集团党委委员、纪委书记、监察专员周鸿宣读了集团《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》《关于表彰2024年度先进基层工会和工会积极分子的决定》，对集团2024年度先进集体和个人进行了表彰，所属二级单位、直属公司主要负责人向集团党委书记、董事长易放辉递交了2025年度生产经营绩效考核目标责任书。

集团党委班子成员、外部董事、协助集团相关工作的同志，总部各部门负责人，各二级单位、直属公司班子成员及党群、综合、纪检部门主要负责人，三级单位主要负责人，获奖集体、获奖员工代表以及职工代表参加会议。