为深入贯彻党的二十大精神和全国两会精神，全面落实省委省政府和省国资委党委关于国资国企改革发展一系列决策部署，高质量编制完成集团发展战略暨“十四五”规划，4月7日，湖南农业集团组织召开“十四五”规划修编工作部署会议。集团党委书记、董事长龚小波，集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理李恒毅主持会议。

会上，集团战略发展部部长祝慧传达学习了省国资委“十四五”规划修编会议精神。

杨正华对集团发展战略暨“十四五”规划修编工作进行了安排部署。他强调，一是要高度重视，加强组织领导。成立集团发展战略暨“十四五”规划修编领导小组，统筹推进集团“十四五”规划修编工作。二是要周密部署，加强沟通协调。各牵头单位要做好抓总协调，结合行业点和企业实际情况，深入研究、周密部署，做实方案编制工作。三是要倒排时间，全力以赴落实。进一步增强责任感、紧迫感和使命感，倒排时间、挂图作战，把握各项工作任务的时间节点，蹄疾步稳、有序推进，确保5月底前落实完成。

龚小波指出，“十四五”战略规划是集团发展的指南针、路线图与推进器，进行战略修编，既是集团与外部环境不断对话的过程，也是集团主动适应新形势新变化对战略规划的重新思考和深层谋划。他就如何做好“十四五”规划修编工作提出了三点要求：一是要提高站位，深刻认识“十四五”战略规划修编的重大意义。全面落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述和对湖南工作重要指示批示精神，自觉把“十四五”战略规划融入国家及省市发展大局，聚焦省委省政府赋予集团的新使命和新期待，围绕服务人民美好生活、服务农业现代化、服务乡村振兴，建设国内一流综合性农业企业，坚持以高质量发展为引领、以提升发展质量效益效率为导向、以做强做优做大国有资本为目标，深入分析研判把握行业发展趋势，认真编制好集团“十四五”战略规划，引领好集团“十四五”期间高质量发展。二是要加强统筹，扎实做好“十四五”战略规划修编工作。强化责任担当，把编制好集团“十四五”战略规划作为“一把手”工程落实落细。坚持把发展思维与创新思维贯穿战略规划编制的始终,以加快建设绿色粮食、现代生猪、特色食用油产业链3个“链主”为目标，努力成为全省农业产业的战略引领和发展引擎。坚持顶层设计与开门问策、全面规划与突出重点、战略性与操作性、统筹发展与安全相结合的原则，深入落实强化防范系统性风险的“双监管”体系，坚定不移走好市场化、规模化、标准化、品牌化、生态化、数字化的高质量发展之路，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，为推进中国式农业现代化及农业强省建设贡献力量。三是要奋力推进，确保“十四五”战略规划见效落地。树立起“一日不为、三日不安”的责任心，坚定发展信心，时刻保持战略定力，在战略上坚持持久战，战术上打好攻坚战，按照战略规划的目标任务，明确各方责任，编制重点工作任务清单，明确推进目标、推进路径、推进措施、推进进度、推进要求，把规划任务变成工作措施和具体行动，确保战略规划实施的一以贯之、久久为功，确保各项战略目标真正得以落地生根，为加快推进集团高质量发展提供强劲支撑。

集团党委副书记、职工董事陈建伟，集团党委委员、总会计师胡静，党委委员、副总经理陈根荣，集团相关部门主要负责人，省储备粮、新五丰、金健米业、粮油集团主要负责人参加了会议。