11月10日，有色集团召开董事会，审议通过一级、二级和相关三级制度，标志着有色集团完成现代企业制度体系建设，建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

今年7月战略重组以来，有色集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密围绕省委、省政府和省国资委党委决策部署，高度重视、扎实推进制度建设。一是召开党委扩大会议，专题学习《制度高于一切》《制度强则国家强》，开展思想碰撞，在集团微信公众号开设『制度建设大家谈』专栏，刊发学习体会多篇，在全集团掀起建制度、学制度、用制度热潮，这项工作延伸到三级子公司、落实到每个支部。二是围绕推进企业治理体系和治理能力现代化，启动系统性建章立制工作，与企业文化、体制、机制、流程一并贯通。从党委统筹，部门拟订、分管领导审查、总办会审核、党委会审定，最后到董事会审批，历时三个月时间，完成了集团156项制度建设工作，其中一级制度8项，二级制度12项，三级制度136项。与制度修订相匹配，集团在每一个管理层级、每一个业务单元、每一户子分公司内部都建设相应的竞争、激励、约束和监督机制。竞争和激励机制充分体现“重业绩、讲回报”；监督和约束机制划清“底线”“红线”“高压线”，强化追责问责。三是要求各级子公司按照集团管理体系和制度体系要求，修订各自的具体制度，切实建立系统、科学、规范的现代企业制度，坚决抓好制度执行，通过制度建设、执行把集团战略思想和决策部署落实到各项工作中去，为建设成为崇高的、受人尊敬的有色行业一流企业奠定坚实基础。