今年是国企改革的关键之年、攻坚之年。为确保圆满完成国企改革三年行动任务的70%，机场集团党委高度重视，年初成立了深化改革领导小组并下设办公室，召开了深化改革动员部署会，建立了“信息双周调度”“会议月度调度”的工作机制，进一步凝聚改革共识、形成改革合力、狠抓改革落实。为深化集团改革工作督查机制，切实推动各项改革工作走深走实，8月18日至20日，机场集团党委委员、副总经理黄永芳率集团改革督查组赴各单位开展改革专项督查。

开列清单、跟单督办

抓不到问题、停留于形式，改革督查也就成了走过场。为保证督查效果、发挥督查作用，集团改革精心准备，坚决落实省国资委6月底的督查反馈意见，7月初梳理制定各单位督查清单，下发通知明确督查要求。同时，对标省国资委的督查要求，进一步明确各项指标任务的督查标准、工作要求，严格对照改革工作评估标准查漏补缺。

各单位改革方案出台情况如何，改革举措落实情况怎样，是否按规定时限完成任务……督查过程中，督查组拿着提前拟定好的改革任务清单，既有听取情况汇报、查阅台账资料，也有个别访谈，还有实地察看、评价指导。

找准问题、疏通堵点

督查要在发现问题、解决问题上下功夫。此次改革督查过程中发现的问题，是进一步推进改革的破题点、突破口。

“与改革配套的规章制度尚需完善、个别历史遗留问题尚需加快解决……”在随后举行的督察反馈会议上，督查组向被督查单位逐一反馈问题。

督查过程中，督查组也听到了大家的“呼声”。有的单位反映改革工作涉及面广、政策性强，在推进改革的过程中还存在困惑，希望得到专业的政策指导；有的单位建议集团加大授权放权力度，推进各单位进行自我约束，规范运行。

坚持问题导向，自查+督查，及时发现普遍性、苗头性的问题，找准改革“堵点”，打通改革“梗阻”。对症下药，一个个问题跟进解决，一系列改革措施才能向更深层次推进。

黄永芳在督查点评中指出，改革因问题而产生，也是奔着解决问题而去。改革的过程就是解决问题的过程，正所谓发展出题，改革做文章。各单位要进一步提高思想认识，加大推进力度，强化工作责任，倒排工作计划，打好提前量，力争10月底前完成各项工作任务，将改革抓实抓细抓到位，以改革的成效助推集团高质量发展。

狠抓整改、推动落实

改革不会一蹴而就，发现问题，各单位积极整改，精准把脉，狠抓落实，才会让改革措施接地气、有底气。

督查结束后，各单位纷纷表示，通过此次督查发现了许多自己难以发现的问题，下一步要紧盯问题，制定举措，倒排计划，压实责任，狠抓整改。

“发现问题—整改告知—跟踪督办—通报结果—考核运用”，这套完整的改革督查工作链条已在集团形成。这一机制要求做到“改革质量不达要求不罢休、问题不被解决不罢休、效果不达预期不罢休、责任不到人头不罢休”。

推广亮点、总结经验

亮点是检验改革成效的重要依据，更是推动改革的重要动力。承载着为集团深化改革探索路径、梳理标杆、积累经验、蓄积动能、激发活力的重要功能。

通过开展本次改革督查，督察组发现一些单位在严格按照集团党委工作部署要求抓好改革“规定动作”同时，又紧密结合实际，积极探索创新“自选动作”，形成了改革亮点。比如长沙机场的对标一流管理提升工作，比如空港实业的职业经理人试点成效……其实，一个成功的改革案例，其示范带动作用往往胜于文件。

督查中发现的基层创新举措和鲜活经验，将纳入集团改革案例库，及时总结、宣传推介，激励各单位推动改革落地见效。