为切实推动改革工作横向到边、纵向到底的工作机制落实落地，8月6日，湖南黄金集团召开2021年第十次深化改革双周调度会暨三级子公司专题督导会。专题会传达学习了国务院国资委第六次月度例会精神，重点对15家三级子公司的改革工作进行督导以及再动员、再宣贯、再部署，确保不让任何一家子公司掉队。

会上，纳入改革考核名单的15家三级子公司分别口头汇报了改革任务进展情况、存在问题、改革措施。会议对各三级子公司在统筹兼顾安全环保、生产经营基础上落实的改革工作给予肯定，并对照集团党委全面推进深化改革、确保全年完成80%的改革任务，提出子公司改革工作当前存在的思想不够重视、宣贯不够到位、责任不够落实、总结不够认真、人员不够专业等五大问题。

会议指出，目前，三级子公司改革推进是集团改革工作的关键，下一步改革办要把改革检查的重点深入到三级子公司，对纳入省国资委改革调度的三级子公司，采取与二级子公司改革任务工作要求、工作内容、督查指标、基础台账相一致的标准，从严从实进行不定期抽查，确保改革任务纵向到底、全面完成。

会议强调，下一步各三级子公司要进一步加强改革任务的落实落地，一是要抓思想，形成上下一盘棋；二是要抓落实，层层分解任务书；三是要抓督导，形成改革全覆盖。集团上下要提高对改革工作的认识，建立改革工作机构机制，要采取特殊措施、非常手段，对改革三年行动进行再动员再宣贯再培训，以更加扎实的作风逐项制定改革措施、层层分解改革任务、系统梳理分类汇总、明确改革任务重点、建立任务台账和销号机制，真正按照二级子公司的标准逐项落实和推进各项任务。（湖南黄金集团 王瑶）