为强化目标引领、精准对标，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动集团做强做优做大。5月19日至20日，国资集团党委书记、董事长胡新保带队携班子成员肖铁勇、金杰、刘志刚，基金筹备负责人和相关部室负责人赴上海国盛（集团）有限公司（以下简称“国盛”）对标学习。国盛党委副书记、总裁毛辰等热情接待了国资集团一行。

    国盛成立于2007年9月，是上海市政府批准成立的大型国有资本投资运营平台公司。座谈会上，国盛毛辰同志等人就其发展历程、“十四五”战略规划、基金集群管理、财务信息化等方面的实施举措作了详细的介绍。双方与会人员就相关内容进行了深入的讨论和交流。

    金杰同志就国资集团近年来取得的成绩做了介绍。集团成立6年来，一是较好完成国有资产接收和处置盘活使命；二是啃下了一批改革“硬骨头”；三是稳定发展基础，当好“防火墙”；四是建章立制，强化制度建设。集团也面临着一些问题和不足，主要表现在：现有功能发挥与国有资本运营公司定位尚有差距；资产规模与行业平均水平差距较大；所属企业发展乏力，改革转型任重道远；以管资本为主的集团管控与治理体系仍需持续完善。集团下一步的发展，在总体思路上，通过夯基垒台、立柱架梁、积厚成势“三步走”，服务“三高四新”战略落地，以实施国企改革三年行动计划为契机，以“1359”体系为脉络，构筑一个核心平台，打造“三个池子”，聚焦五个板块，通过九方面举措，推动集团由资产管理向资本运营转型；在功能定位上，履行国有资本出资人职责，明确为省属国有股权的持股主体和国有资本市场化运作的专业平台，发挥好国有资产经营与管理、国有企业深化改革、国有资本运营和产业培育与振兴四个功能；在发展目标上，到2025年末，集团力争实现“5215”发展目标，即资产规模达到500亿元，净资产达到200亿元，营业收入实现100亿元，利润总额实现5亿元。资产证券化率达到省内平均水平，信用评级向AAA靠拢，主导发起设立的基金规模达到50亿元；在主业发展上，对所属企业进行归类整理，构成“1+3”金字塔结构，逐步形成“专业公司+产业公司+参股公司”架构。

    胡新保表示，此次对标学习，是完成对标一流管理提升目标任务的必然要求，也是夯实国有资本运营平台建设基础的主动选择，通过交流学习，看到了集团与国内一流运营平台的差距和问题。下一步，将以对标一流管理提升行动为契机，补短板、强弱项、抓重点，努力将集团打造为国内一流的省级国有资本运营平台，以国盛等业内一流企业为奋斗目标逐步迈进。