1月29日，轻盐集团召开2021年度工作会议，党委书记、董事长冯传良作了《创新引领  艰苦奋斗  加快建设现代化新轻盐》的工作报告，认真总结2020年工作，分析当前形势，部署2021年工作，明确目标任务和总体工作安排。

    

    轻盐集团党委副书记、总经理李志勇主持会议。集团领导杨正华、刘东生、潘桂华、徐宗云、刘桢、陈伟、李智诚等出席。

    

    会议认为，2020年是极不平凡的一年。面对突如其来的新冠疫情以及日趋激烈的市场竞争，集团沉着应对，采取有力措施，全体干部员工奋发有为，各项工作稳中向好。提前预判，主动作为，层层压实疫情防控责任，统筹抓好生产经营和改革发展，全力保障食盐、消杀用品等关键民生物资的稳定供应，以实际行动在这场大战大考中践行初心使命。突出战略引领，盐板块打牢发展后劲，医药板块夯实发展基础，投资金融板块优势得到发挥，资产经营改革初显成效，集团的发展格局持续优化。推动开放创新，“三个转变”开创新局面，品牌建设实现新突破，科技创新催生新动能，数字驱动取得新成绩，改革改制取得新进展，集团发展质量明显提升。聚焦监督检查，综合管理成效显著，审计工作成绩突出，安全生产日趋规范，质量管理稳步提升，集团管控能力不断增强。扛起政治责任，党组织建设取得新成绩，党风廉政建设展现新气象，意识形态工作实现新成效，干部人才队伍迈出新步伐，群团工作呈现新活力，精准扶贫再上新台阶。

    会议指出，谋划推进集团工作，要正确认识集团自身存在的一些突出问题，准确把握经济、行业形势。集团的改革发展正处于一个关键的历史阶段，困难挑战异常严峻复杂，新的机遇也在不断呈现。既要强化风险意识，坚决守住底线，也要强化机遇意识，坚定必胜信心，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

    会议强调，2021 年是全面开启现代化建设新征程的第一年，是“十四五”开局之年，也是中国共产党建党100周年，做好今年工作意义重大。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚决贯彻习近平总书记对湖南工作系列重要讲话指示精神，认真落实省委十一届十二次全会和经济工作会议精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，落实“三高四新”战略，大力实施食盐药品创优工程，全面深化改革，坚持创新引领、艰苦奋斗，全面完成各项目标任务，确保“十四五”开好局，以优异成绩庆祝建党100周年。

    会议确定，从坚持“两大主业、两大支撑”发展格局、提升盐业核心竞争力、加快医药集团成规模、深化改革、创新管理及坚持党的全面领导等六个方面抓好今年各项工作。

    一是坚持“两大主业、两大支撑”发展格局，推动各板块实现新突破。要抓实“十四五”发展战略规划宣贯，盐主业坚持高端战略，医药主业坚持科技创新、政策借势双核驱动，投资金融板块坚持服务主业发展，资产经营板块坚持瘦身健体。二是坚持行业引领，提升盐业核心竞争力。要着力健全科技创新机制，加强产品创新，完善营销网络，加强品牌宣传，提升市值管理水平。三是坚持创新发展，加快医药集团成规模。要大力推动业务布局和渠道拓展，推行“医药（器械）+科技”发展模式，实行差异化市场竞争策略，构建供应链线上线下服务体系，落实市场化管理机制。四是坚持深化改革，提升集团活力和效率。要强化国企改革三年行动方案的实施，推进人力资源改革，坚定数字化转型，创新资产分类分级运营模式，推行对标提升行动。五是坚持管理创新，提升管理能力和水平。要提升财务管理水平，强化审计监督作用，加强全面质量管理，防范化解重大风险，突出实效抓督办。六是坚持党的全面领导，推进党建工作与生产经营深度融合。要加强党的全面领导、意识形态工作、全面从严治企、企业文化建设、工作作风建设以及党对群团工作的领导，以高质量党建工作推动企业各项生产经营任务落实，以改革发展成果检验党组织工作成效。

    会议强调，要举全集团之力推动雪天盐业高端产品战略的实施，形成包括研发、生产、质量管控、销售、品牌宣传等方面的强大合力。要加强系统谋划，在总部管控、产品开发、仓储物流、公益事业、数字化转型等方面加强顶层设计，推动“盐药融合”，实现两大主业的同频共振、协调发展。要通过加强主动性管理、对标学习、分析总结、实施考核、过程监督，以及募投项目的规范管理，全面提升项目管理水平。

    会议要求，要学习消化、切实理解、坚决完成落实好年度工作报告要求，要注重面对和处理好“三个关系”，解决“三对矛盾”，做好“三个加强”。一是加强担当和协调。要加强学习调研，在此基础上扛起责任，主动负责，敢于担当，勇于担当。要按照总目标、大任务，集中火力，形成合力，突出整体功能。二是要加强动力和定力。要增强信心，下定决心，充满激情、千方百计去把不可能变为可能，在树立信心的基础上，联系实际寻找突破口。要谋定后动，抓住全年工作中的主要矛盾，集中优势、以点带面、纲举目张、持之以恒，实现最终目标。三是加强防疫和经营。要高度重视疫情防控工作，务必做到意识到位、细节到位、防护到位。要把疫情防控与经营工作统筹起来，两手抓、两手硬，努力实现2021年开门红，最终实现全年好收成。

    

    会上，李志勇总经理代表集团经营班子向冯传良董事长递交《集团2021年度经营目标责任书》。集团“两大主业、两大支撑”主要负责人与集团签订并提交了《2021年度经营目标责任书》《安全环保职业卫生工作责任状》《平安建设责任书》。

    会议期间，盐板块、医药板块、资产经营和投资金融板块分别组织学习讨论，研究落实工作报告的具体举措、重点工作、实施步骤。

    集团高管，雪天盐业、医药集团班子成员，轻盐资产、轻盐创投、轻盐晟富主要负责人，雪天盐业、医药集团和资产公司所属各分子公司主要负责人以及集团和雪天盐业总部各部室主要负责人，县公司经理代表参加会议。