1月15日，现代投资总经理刘玉新主持召开2019年第一次子公司经营调度会。会议听取了各子公司2018年经营目标完成情况、2019年目标责任分解和重点工作汇报。公司副总经理颜如意、杜明辉出席会议。

　　刘玉新对各子公司2018艰辛努力给予了充分肯定,并逐一对各子公司2018年经营情况进行了点评。对于2019年的工作，刘玉新提了四点要求。一是认真总结分析2018年工作，要客观、深入地总结成绩和经验，剖析问题和短板，认真研判当前面临的形势，明确新的发展思路。二是安排谋划好2019年各项工作，细化量化各项任务指标，层层分解到各业务单元，实施三项制度改革，加强考核激励，确保措施责任到位；要超前谋划、统筹布局，科学研究制定强有力的工作措施，加大工作力度，确保一季度各项工作开好局、起好步。三是继续抓好各项整改工作，实现高质量发展。要聚焦主业，优化业务模式，加强技术创新；要更加注重防控风险，强化风险意识；加强财务管理，推行全面预算管理，以目标为导向，加强过程管理。四是切实做好岁末年初的各项工作，做好农民工工资结算、高度重视安全生产工作、困难职工慰问、年终决算等各项工作，确保安全稳定。

　　公司副总经理颜如意就年终决算和年初预算编制工作，加强财务管理，提升财务人员队伍素质等提出了具体要求。

　　各子公司董事长、总经理，公司投资发展部、内控审计部、财务部负责人及相关人员参加会议。