张旭一行实地考察了电站机房大修现场、中控室、升压站、10KV开关室及职工食堂等地，慰问了生产一线职工，并召集电站各部门负责人召开了座谈会。会上听取了电站负责人就2017年各项经济指标完成情况、党建及党风廉政建设情况、主要工作完成情况、存在的问题与困难及今后工作设想等方面的汇报，详细了解了电站的运行情况，与在座的电站部门以上负责人探讨、理顺安装分公司的管理运作模式。

　　张旭首先对电站的工作给予了充分的肯定，同时指出需要改进完善的地方，他结合当前形势，向与会同志宣讲省国资委相关政策文件精神及省公司今后的发展方向和举措，对电站今后的工作提出了六点要求：一是要加强党建、党风廉政建设，他强调，党管一切，党建是国有企业的领导核心，要发挥党组织的战斗力、凝聚力，要发挥党员的模范带头作用、战斗堡垒作用，加强党的基层组织建设，将支部建设和班组建设结合起来，重点抓好支部标准化建设；要加强党的十九大精神的学习，并将十九大精神贯彻落实到电站工作实际。二是要高度重视安全工作，要加强安全管理意识，紧绷安全这根弦，对安全生产工作不能有一丝侥幸心理、不能懈怠、不能麻痹；对厂区防洪设施、在“701“”洪灾造成的损毁工程的恢复及隐患处理等要尽快落实好；要优化水库调度，确保安全满发、多发；加强综治维稳工作，按国资委要求抓好平安企业创建活动；将员工安全的管理纳入生产安全体系，实现生产安全、经营安全、人员安全。三是要加强团队建设，要加强班组建设，开展专业技术培训，不断提高职工专业技术，提升管理水平；要加强对困难职工的关注和帮助，将组织的关心、温暖带给职工，做到守望相助。四是要完善电站内部管理，推进年金建设，认真开展三项制度改革，促进企业长远发展，实现国有资产保值增值，着力提高职工收入。五是要抓发展创收，要理顺安装分公司的管理运作模式，拓展安装业务，创立水府庙安装分公司品牌，将安装分公司做大做强，实现新的经济增长点，确保电站收益、职工收益。六是要将国资委监事会专项整改工作落实到位。

　　水利投公司副总经理、总工程师、安装公司董事长、相关部门负责人纷纷就电站的发展提出指导性建议。