2017年1月24日上午，湖南国资公司新春茶话会在本部一会议室举行。公司领导与本部员工围欢聚一堂，共叙情谊，喜迎新春，共度佳节。茶话会由公司党委书记李丹主持。

　　公司董事长王选祥致新春贺词，代表公司领导班子向全体员工一年来的埋头苦干、辛勤付出致以崇高的敬意，向员工家属的默默支持、无私奉献表示衷心的感谢，向公司系统广大干部职工致以新春的问候和美好的祝福！

　　王选祥在致辞中说，2016年是公司铿锵前行的一年，“改革、创新、盘活、解困、突破”，一路伴随着我们走来。一年来，我们牢记使命，上下同心，攻坚克难，认真落实 “接得住、稳得了、管得好、流得动、发展好”的总体要求，平稳有序接收企业38户，加快处置盘活受限资产，着力解决历史遗留问题，把握了省属国有企业资产经营中心的定位，当好了省委省政府和省国资委的“防火墙”，履行了国有企业的政治担当和社会责任。截止2016年底，公司所属企业职工人数6,053人（其中在职人员2,909人），总资产23.55亿元，全年营业收入9.4亿元，实现了预期目标，成绩来之不易。

　　王选祥指出，这一年，公司以接收企业为中心，开展尽职调查和清产核资，摸清家底清单；建立健全制度体系，强化集中管控，推行目标考核范；开展对口帮扶，深入企业走访，积极化解不稳定因素；筑牢安全生产防线，维护了安全稳定大局。这一年，以提质增效为目标，积极应对市场挑战， 18户企业实现减亏，总体减亏6417万元；积极处置盘活受限资产，成功化解长元资产危机，顺利受让万代资产包，推动有色资产股权置换，启动省机械进出口公司资产包的收购谈判；参与多个投资项目，取得银行授信6.68亿元，资金匮乏困局正加快破解。这一年，以重组改革为重点，实行分类管理、分级考核，研究制定“三个一批”分类改革方案，初步确定25户“僵尸企业”名单，着手实行人资分离，尝试混改试点；主动抢抓改革窗口期，制定多部内部政策；圆满完成道路运输与运管招待所的吸收合并，“重组整合一批”获得首次突破；加快先行先试步伐，推动三湘粮油相关企业内部整合，鼓励湘诚物业员工持股试点，推动煤炭公司“去空壳、降层级”，推动省国旅股权转让，为下一步全面深化企业改革积累了经验。

　　王选祥指出，这一年，公司确定成为国有资产整合者、国企改革推动者和国有资本经营者的发展定位，获得了衡华书记的充分肯定；提出处理国企改革遗留问题的一揽子方案，得到了剑飞省长和省政府的支持；制定公司“十三五”发展规划和三年滚动发展计划，明晰了未来发展方向和实践路径，坚定了奋斗目标。这一年，以党的建设为根本，严格履行从严管党治党主体责任，促进党建工作与经营管理深度融合；深入推动党风廉洁建设，抓住关键少数，充分履行监督责任；突出抓好班子建设，营造风清气正的政治生态；坚持正确的选人用人导向，集聚了一支敢于担当、勇于负责、务实团结的核心管理团队和一批敬业、专业、创新的高素质人才队。

　　王选祥强调，公司发展的宏伟画卷已徐徐展开，深化改革的坚实步伐已大步迈前。开弓没有回头箭，天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。2017年，我们要深入贯彻党的十八届六中全会精神和习近平总书记在全国国企党建工作会议上的讲话精神，紧紧围绕服务国资、国企改革的中心任务，牢牢把住“国有资产整合者、国企改革推动者、国有资本经营者”的发展定位，坚持稳中求进工作总基调，以持续加强党的建设为根本，以安全稳定为基础，以清理、重组、改革改制为主线，突出抓好“僵尸企业”清理退出、重组整合、分类改革、资产盘活、混合所有制改革等重点工作，确保国有资产合理配置保值增值，为将公司打造成国内一流的国有资产经营管理平台奠定坚实基础。

　　整个茶话会气氛热烈、轻松愉悦，大部分时间都留给员工发言。大家畅所欲言，或畅谈人生感悟，或历数成长收获，或积极建言献策，普遍感受2016年忙碌而充实，有压力更有收获，虽然辛苦但心情舒畅，对公司的发展充满信心。

　　公司总经理胡新保作总结发言。他简要回顾了全年公司经营工作后，重点与大家分享了几点人生感悟。他说，年轻员工一定要定好位，加快成长，做到敬业、转业、不可轻易被替代；要学会分享和包容，少埋怨多担当，团结协作才更有力量；做人做事要讲原则，既要合规，更要讲风格，共同营造风清气正的良好生态。