7月28日上午，华菱集团召开改革领导小组上半年工作会议，集团改革领导小组成员参加会议。

　　会上，集团改革办首先回顾了上半年集团改革整体工作情况，汇报了五大改革任务的完成进展及面临的主要困难和问题，并对下半年重点工作进行了安排。资本运营部、战略发展部分别就资产重组工作进展情况及近期工作计划、集团下属企业清理的整体情况及产业归并重组与整合工作作了重点汇报。

　　集团董事长曹慧泉、总经理易佐等对上半年改革工作进行了点评，并就下一步改革工作提出重要指示和要求。

　　上半年集团改革全盘启动，五大改革任务进展较好。

　　资产重组项目稳步推进。7月15日，上市公司就重组事项召开了第一次董事会，审议通过了重组预案、重组协议及其他相关事项决议。该项目相关工作目前正在全力推进中。

　　“三项制度”改革成效明显。上半年总部及“三钢”领导班子精减7人，总部中管人员由27人精减到16人;三钢中管职数减少71人，实际精减57人。华菱“三钢”员工精减4226人，完成年度计划的80%以上。干部和员工退出机制、分配制度改革等效果已显现。

　　社会职能分离移交进展顺利。湘钢供水改造项目已全面完成，供电改造接近尾声;涟钢、衡钢正在按计划推进电水分离改造;衡钢启动了医院移交工作。

　　公司治理与组织优化稳步实施。目前已完成集团董事会换届，修订了公司章程;重新修订了《集团管控与公司治理指引》，制订了集团多元产业子公司授权清单;下发《子公司章程指引》和《董事、监事管理办法》，制订了董事会建设指导意见，开展了规范董事会建设试点;明确了集团组织架构设计目标和总体思路，完成了总部组织机构与职能的调整。

　　产业转型发展奠定基础。制定并稳步推进“1+2”(资产重组、去产能、提质增效与改革发展)改革重组方案;在摸清集团产业家底的基础上，制订了产业归并重组的总体思路和原则，提出“三个一批”的意见;开展了组建钢结构公司的研究、基金公司的改革以及节能环保公司的整合等工作。

　　就下半年的改革工作推进，会议要求，一是要坚定不移地实施“三项制度”改革。进一步完善干部管理体制，建立市场化的选人用人机制;完善多元子公司领导班子建设，创新内部管理体制和运营机制;进一步完善员工退出机制，同时，通过自动化改造和智能制造，实现减员增效的目标，确保生产经营的稳定。二是要以改革促进发展，强势推进产业归并重组与转型发展。在摸清了情况，明确了思路之后，关键是抓执行。下半年，公司要归并整合一批钢铁主业强关联企业，关闭一批空壳公司、低效无发展前景的企业，坚决清理退出矿业、房地产等产业，转让或退出一批非实际控制的企业，重组整合一批有发展前景或集团共享资源的企业。同时，加快清理股权管理、财务投资类企业。要做好产业归并重组后的体制机制建设。三是加快推进董事会规范建设工作。尽快明确并完善集团董事会的授权。完善子公司董事会结构，细化子公司股东会、董事会职权，三季度基本完成欣港集团、节能环保的规范董事会建设试点工作。四是启动并加快推进集团金控平台建设。要加强全金融体系的研究，整合集团现有金融业务，打造服务于集团各产业板块的金融投资控股平台，形成合力。五是要做好改革政策的研究与政策落实工作。要落实杜省长2015年7月18日在华菱现场调研时明确的改革成本筹集政策，包括土地转让政策、税收优惠政策，以及国家“三去一降一补”政策。要做好与政府部门的沟通协调。要制订时间表，今年能落实的必须落实到位。

　　集团改革办成员列席了会议。