6 月 20 日，华菱集团召开总部人力资源改革项目启动会，标志着集团推进深化改革又向前迈出重要一步。

　　此次总部人力资源改革旨在进一步精干总部机构和管理人员，提升总部的战略管理能力和价值创造能力，打造价值型总部，引领并促进集团的改革创新和转型发展。

　　改革项目的目标和主要内容，一是明确总部职能定位，根据总部定位优化总部业务流程，设计调整总部组织机构，明确部门职责，重新定编、定员、定岗。实现总部职能机构精简30%以上，中层管理岗位精简20%以上，一般管理岗位精简20%以上，总部职能部门人数控制在80人以内;二是建立集团职位职级体系，建设总部员工职业发展通道，引导员工提升能力、多维发展、持续发展;三是优化设计并实施总部员工绩效、薪酬体系，增强薪酬的激励作用，大幅提升员工的满意度;四是完成人员分流与安置。