回望2013年，湖南新天地投资控股集团在以董事长李建华为首的领导班子率领下，在全体员工的共同努力下，乘着党的十八届二中、三中全会的东风，积极应对宏观经济增长放缓、民爆市场需求下滑和市场结构颠覆性变革及民爆行业严峻的安全形势，统一思想，除旧布新，真抓实干，攻艰克难，描绘了集团转型创新、科学发展建设浓墨重彩的一笔，向省委、省政府、省国资委交出了一份满意答卷。

　　1.经济效益加速逆势上扬的势头。按照2013年度“三保四创”的目标要求，集团开疆拓土，苦练内功，在保证安全和稳定的前提下，实现了营业收入、利润、净资产收益率等主要经济指标逆势上扬，成本费用明显下降，企业保持了安全、和谐、平稳发展的态势。全年集团资产总额42.64亿元，净资产22.33亿元，分别同比增长25.7%和25.6%；实现营业收入18.2亿元、利润总额1.97亿元、净利润1.43亿元，分别同比增长9.1%、23.2 %、22.8 %；投资板块仅运营8个月时间，实现创利2062万元。集团的盈利能力、市场竞争力、发展潜力显著增强，效益指标跃居省属国有企业前列，其中民爆主业的收入利润均创历史最好水平。

　　2.“12345”安全新体系建设成效明显。集团探索高危行业安全生产的新方法、新路径，全面建设“一本、二新、三全、四化、五保”的安全新体系，重点以安全生产标准化、“6S”现场管理、准军事化管理、安全生产月活动为主线，在民爆行业特重大事故频发的严峻形势下，实现了集团安全生产的平稳态势。全年，职工因工死亡率，职工因工重伤率，重大火灾、爆炸、设备事故，重大交通责任事故等安全考核指标均为零。在年终省委、省政府组织的安全生产考评中，得到了带队领导“惊喜”的高度评价，集团在开局之年就以省属监管企业最高分的成绩，被省委、省政府授予“安全生产先进单位”。

　　3.集团科研创新能力迅速跃居行业第一方阵。集团探索一条适合集团战略发展需要的新路子，从单一经营民爆产品向系统集成服务转变，向科技装备、爆破工程、采矿工程、基础设施建设工程等价值链的高端领域延伸。与金能科技的重组整合，创造了民爆行业生产企业与重点科研企业强强联合的先例，金能科技、长斧众和、斧欣科技及南岭民爆各子（分）公司的科研资源，一举改变了集团研发创新能力落后的现状，集团科研创新能力得到质的提升，迅速跃居行业第一方阵。

　　4.集团品牌知名度美誉度大幅提升。集团突出品牌建设，全力塑造民爆现代企业新形象，先后获得2013年度湖南省安全生产先进单位，湖南省社会管理综合治理先进单位、平安单位，湖南诚信企业、湖南诚信百强品牌，首届湖南省道德文化建设先进单位 ，“中国湘商?富民强省模范单位”、中国湘商理事会理事长单位，党委干部部被推荐为全省先进组织部门等荣誉。特别是津巴布韦第一夫人的来访和董事长李建华以第一名的好成绩荣登2013年湖南第十二届十大杰出经济人物榜首，大幅提升了集团的社会知名度和影响力。2013年，董事长李建华先后摘得“中部地区百名企业文化先进人物”和“中部地区企业文化理论成果奖”、“中国湘商?富民强省模范人物”等荣誉称号。

　　5.民爆产业链一体化发展战略格局形成优势。集团充分发挥比较优势和先导作用，在重点央企、地方政府和国际市场等多个层面积极开展战略对接与合作，集团大背景、宽领域、多层次、国际化、一体化的战略发展格局逐步形成。集团先后与永州市政府、中国核工业建设集团成功签署全面战略合作协议，与津巴布韦国签署战略合作备忘录。科研板块、投资板块、建设板块正在集结形成，在省内外加快设立了爆破子（分）公司近40家，进一步拓展了民爆一体化经营平台。

　　6.内强管理挖潜增效3000多万元。2013年，集团采取一系列措施降本增效达3000多万元。其中：集团18种统购物资实行集中、招标采购节约成本2044万元。市场营销通过协调市场、消除竞争、合理调节运价、提高售价等降本增效892万元，毛利率达37.14%，同比上升3个百分点。通过成功发行第一期中期票据，集团全年财务费用节约500多万元。南岭化工在已实施的27个降本增效项目中，降本增效实现可控管理费用下降20%，节约费用139万元，生产成本占收入比重下降1.4个百分点，节约成本102万元。

　　7.集团人事制度改革焕发新活力。集团按照董事长李建华的总体部署，在省委组织部公选办的全程指导下，面向社会公开招聘，通过笔试、结构化面试、无领导小组讨论、领导面谈等多种科学方式，对集团本部、一级子公司本部管理人员实行双向选择、竞聘上岗，对各部部长、子（分）公司领导实行公开竞聘，调整交流282人，双向选择153人，提拔任用22人，重用7人，降职或免职10人，从海内外引进了重要经营管理人才21人、一般专业技术和管理人员15人。并在集团本部和一级子公司本部推行了薪酬改革，在全集团推行了人员分流工作，目前已分流413人。南岭化工集团职工医院顺利移交到地方。

　　8. 集团国际市场影响力大大增强。集团在与澳瑞凯深化合作的基础上，与津巴布韦国签署了战略合作备忘录。11月29日，董事长李建华、津巴布韦国驻港澳总领事芝卡华先生分别代表双方在长沙签署《津巴布韦与湖南新天地集团合作会谈备忘录》。双方在平等自愿、互惠互利、相互促进、共同发展的基础上，将更好地发挥国内外两个市场、两种资源的作用，共同开展有色金属采矿服务一体化的合作，将对集团拓展南部非洲市场、完善市场布局、提高盈利能力起到显著的推动作用，对湖南开展对非投资与合作，深化湖南与非洲的全面合作关系产生深远的影响，是集团国际合作一次质的飞跃。

　　9.集团荣获社会管理综合治理先进单位和平安单位。集团深入开展平安创建工作，不断完善制度、构建全方位的综治管理体系，加强矛盾纠纷排查调处机制、法制和安全生产等知识的宣传教育培训，强化综治工作检查督导等措施，实行司务公开、党务公开，公开设置意见箱、热线电话和举报电话，专门设置信访接待室，实现了“无安全生产事故，无刑事、治安案件，无集体上访和违规上访事件，无违反证券法规问题，无高层领导因违法乱纪被查处”的“五无”平安氛围。特别是在人员分流工作中，未发生一起分流人员上访事件。贵州福泉“11.1”后续事件和邵阳三化两起重大危机事件得到圆满处理。集团获得省委省政府颁发的“社会管理综合治理先进单位和平安单位”，其中“平安单位”为全省新增的15家单位之一。

　　10.“十大民生工程”成果创集团历史之最。集团以建设和谐新天地为主线，按年初制订的“十大民生工程”为广大员工扎扎实实办了10件好事实事。董事长李建华在进行各项决策、推进各项工作时，总是把民生放在首要位置，倾注全力关爱困难员工，在得知湘器公司一级伤残职工陈衡元的生活和治疗有困难时，立即指示综治、工会部门前往永州慰问，帮助他摆脱困境。一六九公司、双牌点饮水工程总投资1000多万元，集团领导多方努力争取政府政策支持400多万元，解决了建厂以来员工长期没有喝上健康水的历史难题。集团花大力气推进协调实施棚户区民生改造工程，目前现有棚户区改造项目7个，总建筑面积503935㎡，总户数4580户，总投资80742.9万元。全集团争取政府补贴资金累计11828.3万元。7个棚户区改造项目完工后，将大大改善广大员工的住房条件。