12月25日，天心集团公司在总部召开2014年经济工作务虚会，会议的主要内容是研究集团公司总部各部室、经营性公司和所属各企业2014年度的主要经济指标、工作思路与目标和拟采取的主要工作措施，包括体制机制的创新管理提升重大项目投资计划等。会议由总经理刘红运主持。

　　会议首先听取了集团公司所属各企业、总部各部室主要负责人2013年计划完成情况及2014年的工作打算和主要措施。

　　冷永进董事长在会上指出：每年的经济工作务虚会，主要是思考和谋划好明年的工作，为2014年经济工作会议的召开打好基础。2013年度工作有亮点，有成绩但是也有差距。如何筹划好2014年度工作，董事长提了四个方面的意见：一是要正确研判当前的经济形势。从宏观形势看，当前受欧美债务危机进一步发酵的影响，国内外经济形势不确定性和复杂性进一步增加。由于上半年全球经济复苏缓慢导致我国外需不足的矛盾比较突出，同时政府主动调控投资领域、推动产业结构升级以及房地产等宏观调控措施的继续实施，使内需趋缓，经济增速持续回落。面对如此复杂的国内外经济形势，货币政策将以“稳”来积极应变，重点是通过盘活存量，用好增量来支持实体经济发展和结构调整，防范与化解财政金融领域存在的潜在风险。从内部情况看，由于成本上升、需求萎缩，导致实体企业经营难度加大。天劲制药上半年改造升级、种业公司疫病的控制，原种场的被迫搬迁等因素都阻碍了我们自身的发展。从投资渠道看，在外需疲弱的大背景下，目前我国出口的增速难以独撑中国增长的大局。调结构、内需最重要的是增加居民收入，但这样的政策在短期内难以推出及见效。因此，投资仍然是经济增长的主要动力，未来基建投资将是最重要的引擎，农业现代化及基础设施投资，制造业技改及创新投资，城镇基础设施改造投资等将成为新的投资动力。未来我国经济增长将更多地依靠制度红利推动，形成由投资、消费为主体的内循环经济，新一届政府政策的走向更加明确，即以改革为重点，通过改革刺激消费以及民间投资，从而起到调结构、稳增长的作用。总体上宏观政策维持“宽财政、稳货币”的基调，政策调控将显示更多结构改革色彩。二是要认真研究制定好明年的工作目标和思路。各职能部室要加强与企业之间的深度沟通，要算好账，盘好存。分管领导和职能部室要认真核对，既要突出重点，又要照顾全面。各单位的经济目标和责任状内容要经过总经理办公会上会确定。明年的重点是投资和实体两条主线，在制定目标时既要自加压力，又要切合实际，要有一定比例的增长，预算控制偏差应控制在20%以内。三是要突出做好重点工作。今年年初确定了13项重点工作，从实施效果看，有突破性进展，但是仍然由为完成的部分，没有完成的重点工作要续延，要认真总结经验教训，仔细查找原因。明年的投资工作，既是重点也是难点，要采取稳健性的原则，既要防范风险，又要选择尽可能与主业相关的行业，有配套的投资组合，这样才能提升集团长远可持续发展能力。已投资的项目要加强监控，保障收益，将其列入管理提升的项目当中。土地补偿金的收缴工作是明年工作的重中之重。要在房地产的责任状中明确列入，进行考核，并且可以制定出配套的奖励措施。新项目的建设要加快进度，落实责任要有确定的搬迁计划和达产达效计划，在管理提升方面要有深刻的认识和明确的途径，要通过技术创新和科研投入，创新更新的机制和模式创新的效益。在风险管理方面是主要加强在鑫城建设公司和星城荣域的税收、质量、安全等方面的控制。四是切实加强能力建设，关键是要完成目标的支撑和保障。重点是结合党员群众路线活动，加强班子建设；切实提高经营管理人员的管理能力，提高经营层对形势的研判、分析能力、战略思考能力、管理协调能力、经营实战能力和团结带班能力；创新企业文化建设，以责任、担当、利益分享为主题，引领争先创优的良好风尚。

　　刘红运总经理在会上对2013年的生产经营进行了概括，对2013年的重点工作进行了强调。刘总说，2013年的生产经营指标圆满完成，成绩和亮点不少，重点工作也有突破，但是差距也仍然不小。我们在争取政策资金、投资理财、拓展投资渠道等方面都取得了不错的成绩，但是主业方面的盈利能力仍然不强。这些问题要认真思考，认真总结。2014年的工作思路要落在深化改革，全面提升方面。改革是要进行经营思路的改革、管理模式的改革、用人机制的改革和绩效管理改革等等，实施产业、产品、品牌、管理和效益的提升，确保企业健康可持续发展。

　　省政府派驻天心监事会毛利辉处长，集团领导罗建新、陈福元、吴锡铭、张友泉、杨宏生结合分管的工作提出了工作目标和要求，就会议集中讨论的问题提出了很好的建议。