12月9日，湖南建工路桥集团召开整合重组后的第一次员工大会。集团总经理叶新平、常务副总经理刘少兵出席会议，路桥集团总经理王钧安主持会议。

　　集团总经理叶新平在会上作了重要讲话。他指出，路桥集团的整合重组有其必然性，是企业改革的要求、是资源整合的要求、是集团发展的要求、是职工权益的要求。他对路桥集团提出了“四新”要求：一是新公司要励精图治、健康发展，进行三项制度改革，实现干部能上能下，收入能多能少，员工能进能出，要心往一处想，劲往一处使；二是新班子要能谋划、能管控、能战斗，新班子要能准确预测市场和未来，要加大执行力，领导要发挥领导作用和表率作用；三是新举措要适应发展形势，企业要实现市场化、股份化和国际化，要融入市场，走差异化经营之路，实行差异化管理；四是新面貌要彰显建工精神，要实现管理规范、经营盈利、企业稳定和员工满意。

　　集团常务副总经理刘少兵对整合重组后的路桥集团提出了“三个要求”：第一是要打造全新的企业，坚持三个标准，即体制性、机制性和面貌性；第二是要打造优势企业，做到省内一流、国内领先、国际知名；第三是要打造幸福企业，突显“三个标志”，即赢得地位获得尊严、造福社会回报股东、员工幸福圆路桥梦。

　　路桥集团董事长宋德新在发言中明确了路桥集团的组织体系、组织定位、发展目标、指导思想和工作重点。他介绍，路桥集团总部设立“四部二室”，下设二个分公司。路桥集团将按照“创新、转型、升级”的战略思想，坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、企业集团化推进，实现企业由施工总承包向“投、融、建、管、营”五位一体联动发展的工程总承包为主的大型综合性、现代型企业转变。关于下一步思路，宋德新董事长提出，一是要夯实基础工作，大力提升管控质效；二是要完善管理机制，推进精细管理；三是要传承与创新并重，最大限度地释放各项管理职能；四是要坚持行业对标促发展；五是要明确项目管理模式；六是要完善“七线”工作机制，即“生产、经营、财务、商务、效能、人力资源、党群工作”，“七线”工作全面铺开，互为促进。