5月24日—28日，中建协认证中心华南分公司审核组4位专家对总公司本部质量、环境和职业健康安全管理体系进行监督审核。

　　四天时间里，审核组分别审核了总公司总经理办公室、党委办公室、工程科技部、人力资源部、市场经营部和财务资产部等6个管理部室，直属工程公司、路桥工程公司等2个分公司以及直属公司株洲欧洲工业园、华西工程局湘雅二医院精卫楼等2个在建工程项目，并与总公司领导进行了交谈。

　　5月28日，召开外审末次会议，总公司领导叶新平、周胜、陈浩、李湘波、石俊云出席会议。审核组认为，总公司一直在践行“创新、转型、升级”发展战略，取得了显著的管理成效。一是体现在文件和制度的满足方面。公司制定的文件和管理制度是符合标准要求的，而且在有效地实施。二是体现在目标的实现方面。公司基本上实现了2012年度管理目标，产值平稳。同时公司重视质量管理，实施品牌战略，一年来获得了多项质量、安全奖项，安全形势比较平稳。三是体现在资源的配置满足企业的发展方面。公司的各类专业技术人员的执业资格均能满足企业保持公司正常运行和持续发展的需要。四是体现在信息化管理方面。公司将信息化管理的技术设施进行了改进，把项目管理一体化系统升级到了功能更强、界面更好的2.0版，而且编制了集团的一体化系统建设暂行管理办法并已开始实行。五是体现在经营管理方面。公司调整了经营策略，确定和实施了切实可行的营销策略，坚持开发大市场、承揽大项目、稳定大业主，进一步做实做强了房建主业。最后，审核组一致同意，公司的QES管理体系的运行是有效的，并得到了持续不断的改进，同意推荐公司通过本次监督审核。

　　管理者代表陈浩在讲话中指出，几位专家对公司三个体系的运行情况进行了充分的了解和中肯的评价，专家的意见真实地反映了我们目前管理工作的现状，值得我们认真地思考和改进。

　　总公司领导叶新平就贯标工作对各部门各单位提出了四点要求：一是管理和贯标要抓融合。要把贯标和日常管理有机结合起来，力求管理的针对性和贯标的有效性。二是要举一反三抓自查。要结合审核组开出的不合格项报告和提出的改进意见，开展自查自纠。三是针对问题抓整改。整改要落实到项目，结果要及时反馈。四是规定期限抓落实。对内审、外审、自查过程中发现的问题都要在规定期限内落实到位，要向上级反馈落实情况。总之，要持续改进我们的管理工作，不断提升我们的管理水平。