4月9日，湖南集团召开2013年工作会议。会上，集团董事长、党委书记刘运武作集团2013年工作报告，全面总结集团2012年各项优异业绩，部署安排集团2013年的各项工作，明确了奋斗目标、重点工作和总体要求。会后，各单位相继召开宣贯会议，对会议精神进行传达贯彻，有计划、有步骤地开展相关工作，助推企业可持续健康发展。

　　建工集团总公司

　　建工

　　本报长沙讯（记者 戴竹） 4月10日，集团总公司召开管理部室负责人会议，就贯彻落实集团工作会议精神进行专题部署，下发2013年集团工作责任分解实施方案，将2013年度各项工作细化分解到部门。会议由集团党委副书记、纪委书记周胜主持。

　　会议按照“把握发展战略，打造转型升级新格局；把握发展重点，形成经营结构新布局；把握发展基础，促进管理提升新跨越；把握发展机遇，实现改革改制新突破；把握发展大局，建设文明和谐新局面”等五个方面，对各管理部室进行责任分解落实。

　　会议要求，各管理部室一定要对照实施方案，进一步制定细化方案，明确工作任务，认真抓好落实。要加强沟通、密切合作，确保高质量、高标准地完成2013年度计划目标。

　　建工集团一公司

　　本报长沙讯（特约通讯员 胡蒿）4月19日，建工集团一公司召开专题学习贯彻会。

　　会议对照集团工作报告要求，对建工现状进行全面剖析，对公司2013年各项工作进行总体部署。会议要求，全体员工要结合各自岗位及工作实际，围绕工作报告对2013年集团各项工作的部署展开学习讨论。通过学习讨论，进一步用会议精神指导工作实践，认清形势、统一思想、振奋精神、明确各项工作任务。在集团党委的正确指导下，立足公司实际，知难而上，迎难而进，不断提升管理水平，为实现集团“创新、转型、升级”发展作出积极的贡献。

　　建工集团二公司

　　本报长沙讯（特约通讯员 陈军）4月9日下午，建工集团二公司在同和继续教育学院召开一季度工作会议。

　　二公司总经理谭粮好在会上重点对集团2013年工作报告中关于整体发展战略、经营结构优化、管理基础提升、改革改制突破以及和谐企业建设等方面，进行了详细解读。他要求公司全体员工要深刻领会其精神内涵，联系工作实际扎扎实实地抓好贯彻落实。一是不断培植建工新的经济增长点，优化经营结构布局；二是加强执行力建设，进一步提升管理水平；三是加大融资力度，进一步优化资金使用方式。

　　为了优化发展基础，提高区域管理水平，公司董事长李永迪对区域公司的工作定位进行了明确，并强调：一是要坚持区域自主经营为第一要务不动摇，加快构建多点经营的区域经营格局；二是要坚持财务、成本、人员三方面的清晰化不动摇；三是要全面提升公司经营、质安、财务、人力、法制五大体系的建设水平；四是要加快海外公司和县域经济的开发力度，不断增强公司经济发展的活力；五是要加快打造材料劳务信息平台。

　　建工集团三公司

　　本报湘潭讯（特约通讯员 赵勇）4月10日上午，建工集团三公司2013年一季度工作会在华韧公司召开。

　　会上，三公司总经理秦跃丰认真传达了集团2013年工作会议精神，并结合公司实际情况，对当前工作进行部署：一是要正确处理好上下级的关系，加强团结。要积极主动面对问题，迎难而上。二是要发扬务实作风，脚踏实地，争做贡献。要提升执行力，做好五大风险防范工作，注重安全生产。三是要努力做好企业“做优之梦”。要汇聚广大员工之梦，提高责任意识，为公司的发展体现个人价值。四是要深入基层，了解和把握情况，解决实际问题和困难，促进各项工作向既定方向发展。

　　建工董事长谈毅着重总结和点评了一季度工作开展情况，并就下一步工作进行部署和强调：一是要坚定信心，百折不挠；二是要加强管控，扶“正”压“邪”；三是要众志成城，攻坚克难。

　　大会还对建工2012年度先进集体进行表彰，对绩效奖励进行兑现，各单位向公司递交了2013年三文明责任状。

　　建工集团四公司

　　本报长沙讯（通讯员 汤葳）4月19日，建工集团四公司组织党委中心组专题学习，就廉政教育、全国两会精神以及集团2013年工作会议精神做专项学习。会上，党委中心组成员观看了廉政中国系列警示片“小金库的大案” 及 2013年全国“两会”精神解读片，并详细听取了集团工作报告的解读。

　　据悉，集团2013年工作会议召开后，四公司紧跟集团部署，采取了一系列措施，迅速将会议精神向基层贯彻。一是公司领导召开了碰头会，研究商定全公司的学习方案。二是要求各级党组织负责人学好、“吃透”工作会精神，并通过各类工作会、组织生活会、党内学习等形式，向全体党员、员工进行传达。三是在16日召开的总经理办公会上，公司董事长刘洋重点对集团2013年工作报告中关于加强领导班子建设等内容进行讲解，告诫大家要做“四气”、“四敬”、“四然”的领导干部。他强调，各部门、二级单位要认真学习工作报告，紧密结合自身工作及司情，多思考，多交流。

　　建工集团五公司

　　本报株洲讯（特约通讯员 廖建林)4月9日下午，建工集团五公司组织召开中层以上负责干部会议。

　　会上，公司董事长熊用机指出，2013年，公司的发展任务很重，困难很多，形势也极为严峻。因此，要紧跟集团的思路与步伐，认认真真抓落实。一是着力抓好思想观念与体制机制的创新完善激励机制，严格责任追究，重新制定奖罚办法。实行优势资源整合，新组建第二直属项目管理公司。二是着力抓好发展方式的转型，以新办公楼建设为契机，盘活土地资源。目前抓紧与当地政府部门与有关单位的沟通合作，推进投资开发第二主业发展，争取棚户区改造、廉租房建设等政策支持，改造公司的老旧小区，盘活公司的固定资产。三是着力实现公司的全面升级。打造五公司新的升级版，实现生产经营规模、质量安全与品牌建设、全面管理与风险防控、可支配收入与效益、企业文化建设与党建思想政治工作的同步提升。据了解，五公司还先后分别召开省内、省外区域经营工作会议，对全司员工进行再动员、再鼓劲，大家对力争完成100个亿的经营目标任务充满信心。

　　建工集团六公司

　　本报长沙讯（特约通讯员 吴文静）4月27日，建工集团六公司召开两级中心组成员学习会，传达学习集团2013年工作会议精神。

　　会上，六公司董事长陈光乐重点阐述集团2013年的发展思路、奋斗目标和重点工作。会议强调，全体干部职工必须不断加强学习，努力提高政策水平和实践能力。要围绕集团的总体要求和部署，坚定信心，咬定目标不放松，以建设幸福企业系统工程为总揽，加大市场的拓展力度，加快人才培养，扎实推进管理提升，积极探索体制与机制改革，努力建设富裕的六建、共同发展的六建、受人尊敬的六建、基业长青的六建。

　　建工集团安装公司

　　本报株洲讯（特约通讯员 肖洁）4月15日，建工集团安装公司召开传达贯彻集团2013年工作会议精神专题会。

　　公司董事长周慧在主持会议时指出，要尽快将集团工作会议精神传达到分公司及项目，要以集团“创新、转型、升级”为战略指引，以提高公司发展质量和经济效益为主线，不断强化有效经营，不断深化企业管控，不断细化安全生产和产品质量，不断激发企业发展内生动力，立足全局，抓好重点，稳中求进。会议强调，2013年要深入推进全面预算管理，建立定期召开财务专题工作会议的分析促进机制，形成有效、务实、可操作的全面预算管理体系；要深入开展“项目管理年”工作，要以项目管理一体化系统为抓手，做好“四个到位”：履约意识到位、组织保障到位、流程制度到位、审计监察到位，着力提高项目的盈利能力和分公司效益的真实性、可靠性。

　　建工集团混凝土公司

　　本报长沙讯（通讯员 崔萍）4月10日，建工集团混凝土公司召开党委扩大会。会议结合集团工作会议精神，对今后工作提出了“要切实把会议精神转化为实际行动，要以更好的精神状态和工作热情，推进各项工作有效开展”的要求。

　　会议指出，要贯彻落实集团工作会议精神，结合公司职代会确定的发展思路和工作目标，切实把广大员工思想和行动统一到总体部署上来，振奋精神，攻坚克难，注重细节、真抓实干。会议强调，2013年公司要重点做好“堵漏挖潜，降本增效，强化考核，落实责任”工作，以考核强化执行力，以考核实现过程控制，以考核落实目标指标。会议要求大家“充分发扬求真务实精神，在好、严、实上下功夫”，并开展了机关各职能部门主管以上负责人就本职工作所作的“工作分解，责任落实”讲评活动，部署制定“管理工作提升方案”，广泛开展“我为企业献一计”活动，旨在营造“比、学、赶、超”氛围，全面调动大家的积极性，以实际行动推进各项工作有效开展。

　　建工总公司路桥公司

　　本报长沙讯（特约通讯员 江芳君）4月17日，建工总公司路桥公司召开集团工作会议传达会。

　　会议介绍了集团2013年工作会议的主要内容，针对报告中“2012年工作回顾”、“2013年工作部署”两个部分，有重点、有针对性地进行了宣读和讲解。同时，还要求会后将工作报告下发至公司各个项目部，要求各项目部组织员工统一进行学习，让员工及时了解到集团目前的发展情况与2013年的发展思路，上下一心，从而推动集团全面健康发展。