3月13日,华菱集团总经理李建国来衡钢调研。在公司董事长、总经理赵建辉，党委书记许平忠以及相关部门负责人的陪同下，李建国分别参观了我司180分厂、炼铁分厂，详细了解我司的生产、员工思想和工作状况、衡钢振兴计划推进等情况。

　　在180分厂，赵建辉、许平忠介绍了该分厂达产达效阶段所采取的特别措施，尤其是推行“三班两倒”工作制，在引导员工转变思想观念的基础上，动员员工热火朝天集中生产，不仅促使分厂达产达效工作迈出坚实步伐，而且降低了分厂的能源消耗和生产成本，增加了员工收入。李建国听完介绍点头表示肯定，并关切地询问：“员工上班多久才能休息?休息多长时间?”随后，他仔细参观180分厂的生产工艺流程，对每道工序作全面了解，红火、有序的轧管现场让李建国微笑赞许。

　　来到炼铁分厂高炉操作室，李建国与高炉操作人员亲切攀谈，室内欢声笑语不断，弥漫着浓浓的春意。“你的收入如何?”、“目前高炉的各项经济指标怎么样?”在了解了高炉生产和员工的基本情况之后，李建国建议，炼铁分厂一定要向国内先进指标看齐，要强力推行经济责任制，所有工作包括高炉的维护都要由专人负责，同时要落实奖励政策，敢于奖励为分厂和公司创造效益的员工。一番交流后，李建国走到高炉平台出铁口处察看铁水情况，叮嘱现场人员在保证高炉稳顺生产的同时，不断降低炼铁成本。

　　调研过程中，李建国对衡钢振兴计划颇感兴趣，认真查看了宣传栏内张贴的衡钢《2013年度各部门中层管理人员围绕衡钢振兴计划绩效挂钩指标完成情况表》。当看到表格中详细公布的各部门关于绩效挂钩指标的计划值、目标值、工作成效等内容，李建国指出：“这个工作给每个部门负责人的压力还不小!”并询问指标完成后的奖励是否每月兑现。李建国希望通过衡钢振兴计划的推进，衡钢能圆满完成今年的生产经营目标，为华菱扭亏作出贡献。