4月28日上午， 2012年全省第二次调煤保电工作总结表彰大会在长沙召开，湘煤集团公司再次被省政府评为全省“调煤保电工作先进单位”，湘煤集团公司董事长、总裁覃道雄、党委书记欧资源、黑金时代股份公司总经理吴正水、副总经理欧阳维及黄奂果、谢志文、谢会生、周向志、周才标、彭双良、宋齐国、何文辉等被评为“调煤保电工作先进个人”。湘煤集团董事长、总裁覃道雄在会上了典型发言。

　　今年以来，湘煤集团公司认真贯彻落实省委、省政府关于调煤保电的指示精神，始终把调煤保电作为一项政治任务来抓，湘煤集团一季度供应省内电煤92.5万吨，完成省政府下达调煤保电任务的110.5%，发挥了全省能源保障主平台作用。

　　为完成省政府下达的调煤保电任务，湘煤集团公司采取了一系列强有力措施。

　　一是狠抓节期保勤保产。要求各原煤单位放弃休假，加班加点满负荷组织电煤生产，并出台了“保勤超产奖励”办法，对节期所生产的电煤给予10元/吨超产奖励。今年元旦、清明两节各原煤单位都没有放假。特别是春节期间，湘煤集团公司要求各原煤公司尽量推迟放假、提早复产，部分原煤公司春节只放假三天。春节复工后，湘煤集团公司又组织召开了保勤保产动员大会，并分派六个工作组下到各矿区，重点督促做好节后的调煤保电工作，满足了节期的电煤供应。春节期间湘煤集团发运电煤4.2万吨，占省内煤调运量的89.4%。

　　二是大力提高劳动生产率。加大资金投入，大力推进采掘机械化，优化采掘部署，狠抓正规循环，提高单产单进，一季度煤炭产量同比增长10.56%。

　　三是切实保证电煤质量。湘煤集团公司制订了《煤炭质量管理考核办法》，对矿井实行吨煤千卡工资挂钩考核，月度平均电煤质量每下降一个百分点，就要扣减原煤公司领导月绩效工资一个百分点，确保了电煤供应既保量又保质。

　　四是实行分片联点联责。上至湘煤集团公司分管领导，下到销售公司普通员工，都分配了自己的联责单位，并将个人绩效工资与联责单位调煤保电指标完成情况挂钩。湘煤集团销售部门的领导和员工纷纷深入到矿井现场，组织、盯守电煤发运，形成了全员抓调煤保电的合力。

　　五是强化调度分析。湘煤集团公司调煤保电工作领导小组坚持每旬召开一次调煤保电工作例会，每月编制一期调煤保电工作简报，及时掌握调煤保电工作进度，并对电煤完成情况进行排序，鼓励先进，鞭策后进，调动了原煤公司主动发运电煤的积极性。

　　六是严格考核，严格问责。进一步修订调煤保电考核办法，要求凡一个月未完成计划的原煤公司，要对原煤公司分管销售工作负责人进行诫勉谈话，凡两个月未完成计划的，分管领导降职处理，一个季度未完成计划，分管领导就地免职。并将调煤保电完成情况纳入班子年度经营业绩考核范围，将原煤公司和湘煤集团销售部门领导班子40%的绩效薪酬与调煤保电完成率同比挂钩考核。