钢铁行业处境艰难，全行业处于微利状态。连续两年，中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。

　　面临全球金融危机持续影响、钢铁行业竞争激烈、企业效益大幅滑坡的严峻形势，华菱湘钢坚持“做精做强，成本领先”战略，坚定发展信心，依靠全体职工，以效益为中心，以市场为导向，以品种质量为重点，狠抓基础工作，推进节能减排，苦练内功创效。

　　3月9日，华菱湘钢党委书记易佐接受采访时透露，华菱降本增效应对行业寒冬取得了初步成果，今年一二月份月均比去年12月份降低亏损一亿元以上。

　　“全面构建以成本改善为主线的市场倒逼、成本倒推机制，是华菱湘钢保生存、求发展的需要。推行市场倒逼，成本改善是主线，指标分解是载体，绩效体系是保障，干部带头是关键，全员参与是根本”，华菱湘钢党委书记易佐介绍。

　　华菱湘钢重点围绕调整配煤配矿方案和稳定高炉炉况，优化高炉指标，确保铁水成本比当前下降200元/吨。通过强化大盘卷指标优化攻关等措施，确保线棒材基准品种HPB235的吨材加工成本比当前下降100元。强势推进以板材指标优化攻关为重点，确保板材基准品种Q235的吨材加工成本比当前下降300元。强化“销研产”一体化攻关，确保新产品创效2亿元。

　　通过优化产品和区域组合，提升细分市场竞争优势。突出线材品牌优势，加大高附加值产品的资源投放。在稳定湖南工业用线材市场80%占有率的同时，做好广东、华东市场的细分和渠道提升工作，逐步实现差异化营销。提高棒材产品直供比，大力发展高端和标杆用户，并争取建立战略合作关系。

　　强化质量控制，确保质量内部损失低于11.5元/吨，外部损失低于0.8元/吨。优化采购渠道，确保进口矿平均采购价格低于普氏指数5美元，国内矿采购价格低于进口矿62.5元，炼焦煤综合采购成本与行业平均持平。

　　强化供产销运衔接，确保库存资金占用严格控制在33亿元以内，降低内倒物流费用10%，降低外部物流费用5%。

　　建立经济用能模型，完善能源管理体系，提高一次能源利用效率，节约二次能源，确保在当前价格下吨钢外购能源成本下降10%。严格控制劳务外委，确保劳务费用降低30%。严格控制非生产性开支，确保吨钢财务费用控制在80元以内，吨钢管理费用控制在115元以内，吨钢销售费用控制在25元以内，吨钢维修费控制在90元以内。加强对产业单位的指导和服务，确保集团创利3亿元，应收款项控制在7.5亿元以内，库存资金占用控制在15亿元以内。通过完成各项成本指标任务，确保公司钢铁主业创效目标实现。

　　相关统计数据显示，通过系列降本增效举措，在形势比去年四季度更加严峻的情况下，今年一二月份月均比去年12月份降低亏损一亿元以上，取得了降成本攻坚战的初步成果。