2011年12月22日，天心集团公司2012年经济工作务虚会在天心集团总部召开。会议由天心集团总经理刘红运主持。按照天心集团公司要求，天心集团各单位、总部各部室首次引用平衡计分卡理论，采用“战略地图”的方法，简洁、直观地将本单位2012年的生产经营计划、工作目标和具体措施做了阐述和说明。会议为天心集团公司2012年经济工作会议的召开奠定了基础。

　　天心集团董事长冷永进在会上首先对各单位、各部室的汇报给予了肯定。接着对2011年的工作进行了简要的回顾。冷董事长说，2011年是天心集团大发展、大转折至关重要的一年，也是实施战略转型具有阶段性意义的一年：改革改制基本完成，平稳过度；产业归核，主业有了较大的增长，销售收入突破10个亿；南片土地开发方面正式与省政府达成协议。2012年是新起点、新阶段、新形势，我们一定要有新举措、新面貌。按照“夯实基础，优化产业，提升能力，跨越发展”的新战略方针，以加快发展为主题，以天心集团“十二五”战略为指导，以战略转型为主线，以产业优化升级、南片土地开发为重点，切实加强管理体系建设，加快资产证券化进程，切实提升天心集团总部能力，保持稳定、持续、快速发展。天心集团明年要实现销售收入14.6亿元，所属企业实现经营利润7608万元。下阶段，我们一要增强机遇意识，加快天心集团发展；二要落实重点项目，促进产业升级；三要顺利完成拆迁，全面启动开发；四要完善管理体系，提升总部能力；五要实施人才战略，加强队伍建设；六要大力弘扬正气，培育企业文化。

　　天心集团总经理刘红运在会上指出：根据天心集团现状，我们要认真分析内外形势，克服主业不突出、效益不明显、人才缺乏、管控能力不强等困难，贯彻中央经济工作“稳中求进”的会议精神。在新的一年里，一是要更新观念，从大局出发，维护天心集团整体利益；二是要坚定目标，从实际出发，分解指标，全面完成2012年工作任务；三是要创新体制机制，激发大家的工作热情，创造性地开展工作；四是要突出效益，围绕利润抓工作落实，实现集团健康快速发展。

　　天心集团公司领导、省政府派驻天心监事会领导及所属各单位、各职能部室的主要负责人参加了会议。