2月28日上午，湖南能源集团召开2025年度工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神、中央经济工作会议精神，全面落实省委十二届八次全会暨省委经济工作会议、省两会精神和省国资委工作要求，总结集团2024年工作，部署2025年重点任务。

集团党委书记、董事长李勇作题为《起步就起势提速更提质以高质量跨越式发展夺取“十四五”全面胜利》的工作报告。党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连主持会议并传达中央和省相关重要会议精神。党委委员、纪委书记龙子晨作纪委工作报告，党委副书记、职工董事易向辉宣读表彰决定。集团党委领导、外部董事、高管出席会议。

李勇回顾总结了2024年工作。2024年，集团上下以组建湖南能源集团为契机，锚定新目标，开启新征程，团结奋斗、锐意进取，各项工作成效显著。集团历史性跨入千亿企业行列，全年实现营收218.1亿元、利润11.3亿元，金天钛业成功在科创板上市。湖南能源集团组建呈现良好开局，向着建设国内一流综合性省级能源集团迈出坚实步伐。

李勇指出，集团面临的外部形势稳中向好，有利因素不断聚集，从宏观大势、产业趋势和自身态势来看，集团高质量跨越式发展比以往任何时候条件更优、基础更牢、信心更足。他强调，2025年集团要以起步就起势、提速更提质的姿态，打好“八大”攻坚战，努力实现“十四五”高质量收官和“十五五”高起点规划。一是要对标“十四五”规划目标，一手狠抓项目建设，一手狠抓资源获取，打好电力保供能力提升“攻坚战”；二是要大力提升战略储备和联运转销能力，加快建立煤炭产、购、运、储、配、销新机制和新格局，增强煤炭兜底保障作用，打好煤炭产业转型发展“攻坚战”；三是要围绕全省天然气体制机制改革，统筹推进上中下游业务协同发展，做强做优做大天然气产业，增强全省天然气供应和保障能力，打好天然气产业一体化发展“攻坚战”；四是要服务我省现代化产业体系建设，保持战略定力，加快提质转型产业化步伐，加快项目建设，强化技术攻关，加快市场占领，打好战新产业提质转型产业化“攻坚战”；五是要强化产业协同联动，依托集团能源产业和战新产业大发展，加快基金创投、咨询设计业务转型发展，持续做强做优做大农商行业务，快速提升施工建设、资产管理等业务核心能力，打好产智产融协同发展“攻坚战”；六是要聚焦健全市场化经营机制和管理提升，打好改革深化提升行动收官“攻坚战”；七是要以国家矿监局帮扶和环保督察问题整改为契机，打好煤矿安全生产和环保水平全面提升“攻坚战”；八是要立足“四个融合”，着力破除整合过程中的思想壁垒、制度差异、业务分散和文化隔阂，打好融合发展“攻坚战”。

胡瑞连就落实会议精神、做好全年工作提出要求。一是要围绕目标抓落实。坚定信心不动摇，突出重点不折腾，狠抓落实不懈怠，坚决打好“八大攻坚战”；二是要改革创新抓落实。树牢争先攀高的胆气，激发改革攻坚的锐气，展现开拓创新的勇气，全面提升改革创新本领，争当改革创新“促进派”“实干家”；三是要深化融合抓落实。深入推动思想、制度、业务、文化全面融合到治企兴企全过程，融合到全体干部员工的行动中，不断增强对湖南能源人的认同感、归属感，为集团高质量跨越式发展集聚磅礴力量。

会上，集团班子领导、高管及各部室，二级企业主要负责人递交了2025年度目标责任书，绩效责任书，安全生产、环境保护与平安建设目标责任状。会议对年度先进单位、先进集体、先进个人、特殊贡献奖、优秀基层工会组织、优秀工会干部、工会积极分子进行表彰。对2025年度党风廉政建设和反腐败工作进行部署。

集团各部室负责人，二级企业党组织书记、董事长、总经理（含主持工作），分管纪检工作的班子成员，湘煤股份原煤公司党组织书记、董事长、总经理（含主持工作），“四大”筹备组组长，集团委派到参股公司的高级管理人员、乡村振兴工作队队长等参加会议。各所属企业中层以上管理人员以视频形式参会。