湖南农业集团党委坚持把深入开展主题教育作为重大政治任务，紧扣目标要求，突出贯通融合，强化问题导向，将开展主题教育与推进产业协同发展结合起来，切实以产业协同发展实绩实效推动主题教育见行见效。推进产业协同发展，是集团深学笃行习近平总书记“加强改革系统集成协同高效”的具体行动，也是集团推动主题教育走深走实的重要抓手。

健全机制，强化保障。加强组织领导。成立集团产业协同专项领导组和工作组，集团党委书记、董事长龚小波和集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华分别挂帅领导组组长、工作组组长，亲自统筹、亲自推动集团产业协同专项工作。做好顶层设计。确定了五大类45项重点协同工作，制定了协同专项工作方案，形成了工作任务书、计划表和责任单。其中，内部购销业务协同19项、外部采购业务协同8项、产业联动协同12项、市场营销协同4项、管理标准协同2项，全面覆盖了集团生猪、粮食、油脂、饲料、动保植保、运输、仓储、资产盘活等业务。实行项目运作。实行集团统筹下的项目制运作管理，对协同项目予以立项，明确项目责任领导和项目负责人，下达项目任务书，推动协同工作不折不扣执行。强化监督调度。实行“两周一跟进、一月一调度、季度一点评”的工作推进机制，即各项目组每两周向集团专项工作组报送工作进展情况，集团月度经营例会每月进行一次集中调度，集团专项领导组每季度召开一次专题会议进行点评。严格考核激励。根据产业协同目标任务和推进情况，对相关单位和个人提出考核意见，将产业协同工作落实情况纳入年度绩效考核，切实发挥考核的引导和推动作用。

把握重点，全力推进。突出抓好高标准农田项目协同。坚持以高标准农田建设为抓手，理顺高标准农田建设运营融资模式、业务模式、盈利模式，串联种子、储备粮、农机、有机肥、粮油食品精深加工、投融资、供应链配送等全环节全要素，建设集中连片的绿色粮食全产业链示范基地，推动集团产业集群发展。目前，已落地项目3个，共2.34万亩；储备项目5个，共8.65万亩；意向项目6个，共57.3万亩。突出抓好生猪饲料和动保产品协同。围绕打造现代生猪养殖产业链“链主”，推动饲料原料贸易业务、粮食储备轮换业务、动保研发销售业务与生猪产业协同，采取规模采购、配方优化、国产替代、期货套保等方式，实现集团生猪产业链整体布局和能力提升，持续降低生猪养殖综合成本。突出抓好市场营销业务协同。大力推进与省属兄弟企业的业务协同，牵头举办省属监管企业优质农产品品牌展示暨推介对接会。推进金健米业与雪天盐业全面战略合作，打造“雪天+金健”联合品牌产品。搭建集团电子微商城，目前入驻供应商36家，商品类别51个，充值会员1.18万人。积极整合销售渠道、产品资源，推进集团内部企业之间的营销与市场协同，比如，金果投资与金健米业、粮油集团开展团购资源协同，与集团总部达成办公用品采购协同，与新五丰达成劳保用品采购协同。突出抓好集团数字化采购平台建设。启动数字化采购平台项目建设，加快集团采购集约化管理和数字化转型，深化阳光采购和降本增效。搭建集团内部商城，推行“集采+商城+分采”管理模式，提高集采效率和效益。

政企合作，高位协同。推进集团与益阳市战略合作。加强益阳地区优质水稻与镉低积累水稻品种试验、示范与推广，建设省级试验示范基地。逐步建设100万亩优质原粮基地，打造湖南省级政府储备粮战略保障基地。建强生猪养殖链，打造一二三产业融合样本。强化数字化赋能，共建乡村振兴一体化科技服务中心。做大做优粮油食品精深加工，打造区域特色品牌。推动优势农业产业资产证券化，助力益阳优质农产品走出国门。推进集团与常德市战略合作。着力构建“高标准农田建设—优质稻品种选育—有机种植—科学收粮储粮—绿色精深加工”全产业链点溯源体系，致力打造湖南最大的中非坚果集散中心和产业园，积极开展生猪养殖上下游产业布局，加快建设特色食用油精深加工项目，积极推进常德农业产业专项投资基金。推进集团与岳阳市屈原管理区合作。加大植保合作力度，加强病虫害解决、肥料供应服务合作，推进降隔增产生物菌肥、提质增产杀菌剂项目落地。