2011年，湖南建工集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻“创新、转型、升级”发展战略，以“三年大变样”工作为主线，加快转变发展方式，加快调整经营结构，致力于“打造国内一流建筑施工作业团队”，不断加强和创新项目班组管理，促进了集团平稳较快地发展。集团连续12年荣获40项鲁班奖，连续8年入选中国企业500强；2011年荣获国家人力资源和社会保障部“第十届国家技能人才培育突出贡献奖”等荣誉称号。黄长庚、王利等一批优秀班组长获“全国技术能手”、“湖南省技术能手”荣誉称号；曾祥洪钳工班、刘志高铆工班获中华全国总工会授予的“工人先锋号”，沈路平管道班获全国安康杯竞赛优胜班组称号。

　　一、全面建设“四型”班组

　　集团着力打造“四型”班组，培育“四型”员工，即打造“学习型、创新型、安全型、专业型”班组，培育“知识型、技能型、专业型、复合型”员工，不断夯实班组基础建设。

　　（一）全力打造学习型班组。坚持“集团指导、自主创建、因地制宜、注重实效”，建立健全班组学习机制。一是建立完善班组学习制度，强化班组文化建设，增强生产能力，改进班组管理，形成学习制度体系。二是成立项目学习小组，明确项目部经理对项目学习小组负总责，项目技术负责人、质安员、施工员担任教员，以标准为教材，定期对班员进行培训。近两年集团共计创建项目学习小组 655个，参加学习的员工近2万人，完成技能鉴定有8000多人。三是坚持“传、帮、带”传统，签订师徒合同，明确“三个必须”，即必须按传统举行拜师礼；必须张贴师徒公开承诺书，接受员工监督；必须实行年度例行评比制度，完善激励奖罚机制。

　　（二）全力打造创新型班组。一是着力强化班组创新意识，强调“四个需要”，即建筑施工企业班组创新是顺应行业发展的需要、适应行业环境的需要、追求行业卓越的需要、实现行业价值的需要。二是建立QC攻关小组，引导班组注重施工工法的新颖性、作业程序的操作性与创新成果的实用性。近两年来，集团共计成立项目QC攻关小组、技术革新小组、专利发明小组12个，攻克技术难题5个、创造经济效益4000万元、提高工效5%。三是推进技术成果转换，在班组完成技术、工法、工艺创新的基础上形成经验材料、专业论文。两年来，集团先后有《水泥大窑焊接工艺新探》、《浅谈石灰窑螺栓并拢工法》等20多篇理论文章在省（市）以上专业技术刊物发表。

　　（三）全力打造安全型班组。牢牢抓住“三个到位”，一是安全教育到位，通过“三级安全教育”，制作工地板报、墙报、宣传标语等，强化宣传教育，切实让安全思想“内化于心、外化于行、固化于制”。二是安全制度到位，集团各子公司建立健全班组安全管理制度体系，并且通过专业培训、安全例会、现场巡视、安全考核等措施增强员工执行制度的自觉性。三是安全措施到位，集团在着重把握关键点，管住关口点，消除隐患点；坚决做到“四不施工”、“四不开工”：不安全不施工、不文明不施工、不达到标准不施工、不具备条件不施工；危险源辨识不清楚不开工、管控措施不到位不开工、未进行安全技术交底不开工、隐患未排除不开工。

　　（四）全力打造专业型班组。我们一是坚持施工工艺化，在班组质量管理制度设计时，偏重于“适用、经济”的作业理念，融入“重美观”的设计元素。二是坚持班组专业化，通过“专业互补、优化结构、横向交流”方式，打造了一批专业化班组。三是坚持骨干专家化。近三年来，集团选送了一批优秀技工去清华、北大等全国名校深造，使一批核心技工成长为业务尖子。出台一系列鼓励作业工人岗位成才的制度文件，明确规定取得“专家型技工”的员工可以破格提干，享受住房、工资优待等。“因地制宜、因时制宜、因人制宜”开展定向培训，努力实现“干一项重大工程、出一批专业人才”。

　　二、规范班组标准管理

　　各项目施工作业班组有效贯彻执行“三位一体”体系标准，规范班组“5E”管理流程，实施项目现场“6S”管理标准，确保工程质量、安全、进度，提升企业品牌形象。

　　（一）健全延伸班组管理体系标准。近年来，集团通过了GB/T19001、GB/T 24001、GB/T28001三大体系认证，确保“三位一体”管理体系文件在项目班组的落地、转化、生效。集团各子公司组织工程部、市场经营部、办公室等职能部门深入各项目班组，广泛开展对体系文件的培训，全员覆盖率达100%。各子公司通过召开年度质量例会、质量分析会、现场经验交流会、例行质量检查等，推进三大管理体系文件的全面落实。制定并实施《施工项目质量安全管理奖罚制度》、《违反项目施工管理办法处理条款》等30多个项目班组管理制度，保证了“三位一体” 体系文件在班组的落实。

　　（二）开展班组目标管理创建活动。开展班组质量、安全、服务创建活动，利用司报、工地墙报、内部网站为创建活动大造声势。注重竞赛评比，坚持清醒、学习、用心的“六字方针”，先后在班组里组织开展以“安全生产活动月竞赛”、“质量生产周竞赛”等为主题的创建活动。注重实际运用，强化班组对“标准”响应程度，定期考核打分，并将班组得分情况与分配挂钩，取得了很好的效果。

　　（三）全面提升班组信息管理效能。集团各子公司成立了信息中心，创建项目一体化管理系统、项目成本管理系统、视频会议系统，将信息管理网络垂直延伸到施工项目。设立“班组信息员”，及时进行项目信息录入工作，定期维护项目管理信息系统。充分利用RTX平台、视频、一体化体系，提升班组内部管理效率与质量。执行定期检查制度，将项目班组信息管理情况纳入年度先进集体考评范畴。

　　三、实现班组“三化”目标

　　建设文明友好的班组环境，构建和谐温暖的班组文化，已成为集团项目施工班组建设永恒的课题。

　　（一）班组形象品牌化。注重班员自身形象，要求施工项目班员必须做到“着装整洁、语言文明、举止得体”，班组自办“班务活动栏”，刊载班组学习、生活、生产情况等方面的文章图片。以班组为单位组织各类小型多样的文娱活动和技术比武等，以“小型多样，全员参与，因地合时”为原则，开展各类主题的演讲比赛、球类比赛、拔河比赛、趣味活动等，增强班组凝聚力，塑造诚信、创新、和谐、进取的班组形象。

　　（二）班组活动竞赛化。根据施工项目现场特点，因地制宜、因时制宜，通过分专业、工龄、性别开展电焊、泥工、钳工等不同工种的技术比武活动，组织开展以“保安全、赶工期、展形象”为主题的系列劳动竞赛活动，推动班组活动竞赛化。两年来，集团共开展技术比武32场，劳动竞赛53场，参加人数 10000余人次。

　　（三）人文环境家庭化。建筑施工企业员工长期远离家人、南征北战，建立家庭化的班组成员关系，营造和谐温馨的班组氛围是湖南建工文化的题中之义。集团着重推行“望、问、切”的做法，营造项目班组家庭化的人文环境。“望”，是要观察掌握班组员工的情绪，特别是在施工紧、工期压力大的情况下，及时对员工进行心理疏理。“问”，是多与班组成员进行思想上的交流，通过主动交心，深入沟通，细心体贴班员疾苦。“切”，是要针对存在的问题，及时“把脉”，做好思想工作，确保工作效果。2011年11月，集团沙钢项目班组撰写的经验材料《61封慰问信》，被湖南省委宣传部作为成功的心理疏导案例进行推广。

　　我们在班组建设方面虽然取得了一定成绩，但与兄弟单位相比差距还很大。我们将以此次大会为契机，虚心学习兄弟单位的好经验，取长补短，切实提高班组建设水平，推动集团又好又快发展。