2011年以来，湘电集团公司党委深入开展“在提高效益中先行，在结构调整中领跑，在促进发展中带头”的创建共产党员示范工程活动，实施科技示范、精品示范、管理示范工程项目266个, 截止11月底，共完成236个，完成率为86%。通过实施这些项目，助推了湘电集团公司的科学发展，各单位、各环节的创新意识、精细管理意识明显提高，产生了良好的示范带动作用。

　　科技示范工程方面，以技术人员中的党员为主体，积极进行新产品研制和新技术开发，在一批重大产品上取得了突破。湘电风能公司的5MW海上风力发电机组研制项目，突破设计、制造、试验、安装等技术难关，成功掌握了大功率海上风机的关键核心技术，首台样机于今年9月在欧洲荷兰正式并网发电。湘电新新线缆的技术创新，提高经济运行质量项目，通过对设备进行改造，提高生产效率2.5倍，一年共节约电费36万元，获得专利证书7项，增强了湘电集团公司发展动力。结构件事业部的城轨车摇枕转向架试制项目，解决了技术升级、焊后变形等多项难题，为整车生产奠定了坚实的基础。湘电集团公司机关科技党支部的高效高压三相异步电动机研究项目，全系列电机损耗降低20%，在同等功率的情况下，每年可节约电费5980万元，财政部将该产品作为高效节能产品在全国重点推广。

　　精品示范工程方面，以生产一线职工中的党员为主体，坚持高标准、精细化、零缺陷，提高了产品质量，节约了生产成本。湘电特电事业部的1.5MW双馈风力发电机成本优化攻关项目，通过对669台产品进行优化和改进，节约成本3672万元。湘电重装公司的300吨电动轮自卸车项目，攻克整车集成、车辆智能控制、专用底盘设计等技术难关260个，该车具有完全自主知识产权，填补了国内技术空白。湘电置业公司的湘电第六都高产优质房屋工程建设项目，在整个工程中通过抓实安全工作、抓严工程质量、抓紧工程进度，确保了“零安全事故，零质量事故”，住宅楼盘签约率高达80%，实现销售收入2亿元。

　　管理示范工程方面，以管理人员中的党员为主体，以市场为导向，以效益为核心，通过创新管理理念和管理方法，显著提升了管理水平。湘电物流公司的利用社会资源组建挂靠车队项目，充分利用外部资源，为湘电所用，高质量地发运风力电机和机舱、轮毂150余车次，节约运输成本175万元，交付满意率达100%。湘电纪检监察部的物资采购效能监察项目，充分运用集中采购，采管分离、强化监督的管理模式，派驻监督员参加招议标活动200多次，节约采购资金839.8万元，并有效预防了违纪违规问题的发生。