10月份，湘电集团公司各级党组织坚持融入中心、进入管理、发挥作用，在服务职工群众、助推科学发展、加强队伍建设的实践中创新党建工作，克服了党建工作与中心工作“两张皮”的问题，提炼出党建工作创新实用案例共45个，成效突出。

　　坚持在服务职工群众中创新党建工作。湘电集团各级党组织坚持为职工群众办实事、办好事，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题。特电事业部302车间党支部结合车间整体搬迁的中心工作，创造性地构建“信息畅通、职工帮扶、人才成长”三个机制，确保了队伍思想稳定，增强了组织凝聚力。物贸公司党总支着力构建起党政联合、上下联动的生活困难职工党员基金筹集、使用和管理机制，积极拓宽基金筹集渠道，有效缓解了生活困难职工党员的生活压力。动能事业部党委深入开展“连心桥”活动，领导干部深入班组了解职工困难，给予思想、生活、技能帮扶，增强了职工群众的归属感。

　　坚持在促进科学发展中创新党建工作。湘电集团各级党组织自觉把党建工作与正在做的事情紧密结合，坚持抓基层打基础，为融入中心、服务大局提供了组织保证。重装公司党委围绕重点生产合同，组织开展党员“先锋号”和团员“青年号”竞赛活动，他们制定激励和考核机制，围绕生产经营任务进行党员和团员对手赛，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。特电事业部党委积极推行“项目党建”，他们认真查找一段时间内生产经营中的重点、难点问题和薄弱环节，完善项目申报与计划、项目审定与实施、项目评估与奖励的工作机制，组织动员党支部、党小组和党员开展攻关克难活动，实现了服务生产经营、加强自身建设的“双赢”。置业公司党支部根据项目点多线长、人员长期分散等特点，通过在工程项目部设立临时党支部的形式，确保了党组织各项工作正常化和作用的发挥，有力推动了工程项目的顺利实施。

　　在加强队伍建设中创新党建工作。九州公司党委根据党员的实际需要，建立组织体系，完善培训内容，丰富课堂形式，开展特色鲜明的培训学习活动，促使队伍整体素质不断提升。电机事业部线圈车间党支部探索推行入党积极分子培养考评制、自主管理制、看板公示制的“三制”培养法，有效提高了入党积极分子的能力素质。电气职院党委在推行中层干部竞聘上岗工作模式时，坚持低设门槛与高提要求、竞争上岗与定期轮岗、群众认同与组织考察相结合的“三个结合”原则，使一批德才兼备、年富力强的优秀人才走上了领导岗位。团委探索实施“三化四制法”，通过工作制度化、活动看板化、组织创新化，民主集中制、季度考核制、分组联动制、竞聘上岗制，加大对团员青年培训教育的力度，提高了青年队伍的综合素质，扩大了团组织的影响力。