6月20日下午，由省国资委主办、省人才中心承办的省国资委人力资源管理暨组织部长培训班在长沙石燕湖拓展培训基地落下帷幕。省国资委副主任卢光祖先后出席开班式和结业典礼并分别发表讲话。省人社厅纪检组长曾坤出席开班式并致欢迎词。省国资委委企业领导人员管理处处长刘炜主持开班式和结业典礼。

　　本次培训为期8天，采取全封闭脱产方式，邀请省人社厅领导和委相关处室负责人、中国人民大学和中南工大的名师授课，并组织学员赴中联重科参观，在石燕湖开展拓展活动。35名学员参加了培训。委企业领导人员管理处派员全程跟班管理。

　　在结业典礼上，各位学员畅谈学习体会与收获，交流汇报本单位的干部人才管理工作。在近6个小时的交流汇报中，“合时合体，切合形势发展和工作需要”，“内容精彩，很有启发性和可操作性”，“紧迫感增强了，信心也上来了”，“希望多开展这样好的培训”......绝大多数学员都表达了类似的心声。全体学员还对卢光祖等委领导的悉心指导、授课老师的精业敬业、工作人员的精心组织表达了衷心的感谢和敬佩。

　　在听取完学员发言和班委汇报后，卢光祖对培训结果表示满意。他说，此次培训是省国资委成立以来举办的第二期人力资源管理培训班，得到了省国资委党委的高度重视，从时间确定到课程设置到老师聘请，都经过了调查研究，全体学员按照“明确目的、端正态度、转变学风”的办班要求和提高本领、改进工作的办班目的，克服了课程紧、天气炎热等困难，认真听课，积极参加班委组织的各项活动，扎实准备发言材料，展示了队伍的优良素质，取得了很好的培训效果。

　　卢光祖强调，人力资源是唯一不会枯竭的战略资源，是企业核心竞争力的重要基础。省国资委自组建以来，围绕创新选人用人机制，完善薪酬管理，加强激励约束等工作目标开展了一系列工作，通过推行董事会建设试点，建立外部董事人才库，公开招聘总经理等企业高管，派遣后备干部到相关企业挂职，探索特定岗位人员跨行业跨企业交流，实行股权期权激励等，企业干部人才管理工作迈上了新台阶。同时，随着形势的发展和变化，企业领导班子和人才队伍建设也面临着一些新情况新问题，需要我们认真加以解决，这也是举办本次培训班的主要目的之一。

　　卢光祖从省国资委和监管企业集团两个层面入手，就如何做好今后的工作提出了具体要求。一是要管班子、管人才队伍，做好指导监督工作。要通过调研摸清情况，做好顶层设计，营造良好环境，同时开展高层培训，加强监督指导。今年下半年将对监管企业班子和人才队伍建设情况进行一次专题调研。二是要建立健全企业领导人员选拔任用机制。要坚持以产权关系为纽带，改革企业领导人员管理体制，严格控制班子职数，建立领导人员退出机制，建立企业人才市场。三是要进一步建立以科学发展观为导向的考核评价体系。四是要建立权责利相一致的激励约束制度。

　　各监管企业要进一步完善法人治理结构，明确界定董事会、监事会、经理层、党委会的职责，加强班子建设。要改革选人用人制度，明确选任标准和程序，树立正确的用人导向。要加强分、子公司班子建设，按照选贤任能，优化结构，加强管理，控制职数的要求，提高班子建设和后备人才队伍建设水平。要加强人才队伍建设，牢固树立“企业发展靠人才，人才队伍靠建设，人才队伍建设要有前瞻性”的思想理念。要重视和抓好业绩考核以及薪酬管理，确保目标的先进性和指标的导向性。

　　卢光祖还结合自身的工作体会，勉励组织人事部门的负责同志要正确履职，当好部长。一是要提高素质，勤于学习、观察和思考。二是要客观公正，勇于坚守工作底线和职业操守。三是要讲求策略，善于把握时机，掌握节奏，兼顾平衡。

　　最后，卢光祖向培训拓展活动的优胜者颁发了奖品，向学员们颁发了结业证书。学员纷纷表示，要珍惜这次激荡思想、启迪思维的高质量培训，全面消化吸收，增强自身本领；要加快把所学的先进理念、新知识和新技能用于今后的工作，释放培训效应，推动本部门、本单位的干部人才工作健康快速的发展。