2025年4月14日下午，湖南高新创投集团召开一季度经营形势分析会。集团党委书记、董事长李艾东主持会议并讲话。

会议传达学习了毛伟明省长在全省政府系统贯彻落实全国两会精神工作推进电视电话会议上的讲话精神，集团总部相关部门、子公司和重点实体产业项目作现场汇报。与会集团领导、外部董事进行点评。

会议全面总结了一季度的成绩，剖析了生产经营中的短板，部署了二季度及下一步工作安排。最后，李艾东作总结发言。他指出，一季度集团上下顶住外部经济下行压力，围绕集团“基础管理提升年”主线，有序推进“3610”工作计划，经济运行总体开局平稳，管理提升举措有效展开，实体产业项目的制度建设、流程再造、文化建设等持续提升，科技创新推动产品升级，市场口碑逐步建立，集团高质量发展基础不断夯实。

李艾东全面分析了当前生产经营中的困难和不足，客观剖析了当前面临的外部环境尤其是中美关税战等影响。他表示要坚持问题导向、市场导向、效益导向、能力导向；要找准自身短板，从问题背后看问题，从数据背后看数据，从差距背后找差距；要加强对标分析，与行业对标，与兄弟企业对标，与自己的历史对标，要按照省国资委要求做好企业体检，加强自我诊断和分析。他强调，下一步要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实省委十二届八次全会暨省委经济工作会议精神，统筹抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和企业改革创新发展。重点抓好六个方面工作：一是保持战略定力，抓目标完成。当前外部形势错综复杂，危中有机，集团要坚定“四个自信”、做到“两个维护”，保持战略定力，保持战斗姿态，审慎积极应对，瞄准年度目标奋进，把自己的事情干好，确保上半年“时间过半、任务过半”。二是提升管理能力，抓核心主业发展。实体产业项目要把握好自己定位和赛道，明确市场策略、竞争策略、商业模式，向市场要效益，向自身能力提升要效益，并积极争取今年的增量政策支持。股权运营和基金板块，要推动募投管退良性循环，以战新产业基金为基础，抢抓时机，加快推动子基金、市场化基金、专项基金设立。三是主动对标一流，抓改革深化提升。要深化国有资本投资公司改革试点，加快推进集团三级制度体系建设，完善固定资产投资流程管理、实体产业项目差异化管理办法、权责清单等，形成既能有效监督又灵活高效的授权管理机制。确保按时保质保量完成国企改革深化提升行动。四是夯实发展基础，抓好人才队伍建设。要持续加强人才分类建设，苦练“内功”，打造集团“管理之星、科技之星、创投（工匠）之星”的“三星”培训体系。五是健全监督机制，抓政治生态营造。做好巡视整改“后半篇文章”，确保各项问题全面销号。健全集团监督制约机制，深化以案为鉴、以案促改、以案促治。六是深入贯彻学习教育，抓党建工作引领。抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进学习研讨、问题查摆、警示教育、整改整治等各项工作。积极开展职工关怀活动，不断丰富员工精神生活，为推进集团高质量发展凝聚强大合力。

集团党委委员、外部董事，总监和各部门负责人、二级公司主要负责人、分管财务工作负责人，以及集团派出产权代表参会。