1月2日，港航水利集团召开2025年工作务虚会，总结回顾2024年工作，认真分析研判当前形势，谋划部署2025年主要工作。集团党委书记、董事长易放辉主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周海斌总结部署集团经营工作。

易放辉指出，过去一年，集团坚持学习贯彻习近平总书记考察湖南重要讲话精神，扛牢“守护好一江碧水”政治责任，以党的政治建设为统领，统筹改革发展安全稳定各项工作，高效完成港航整合任务，以“工作落实年”为抓手，建强涉港航水利全产业链，营收、利润保持高位增长，在建项目数量、规模创历史新高，交出了一份“稳中有进、进中提质、整体向好”的答卷。立足新起点，出发新征程，各级各部门和广大党员干部要聚焦“国之大者”“省之大计”，进一步把准发展大势、坚定发展信心、凝聚发展共识，聚焦价值创造，持续改革创新，着力培养具备前瞻性眼光、战略性思考、系统性思维的港航水利特色企业家队伍，推动湖南港航水利现代化产业实现智能、绿色融合发展，助力全省社会物流降本增效。

2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，是“十四五”规划的收官之年，也是集团高质量发展的关键之年。易放辉强调，要筑牢政治忠诚，强化党建引领。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固党纪学习教育、巡视审计整改成效，确保集团“十四五”收好官、“十五五”开好局。要聚焦主责主业，推进功能性改革。全面落实省委、省政府赋予的职责使命，为客户提供更好更优质服务，不断降低物流成本，发挥好“智库”作用，助力全省重大水利水运项目立项上马。要坚持先立后破，着力加快数字化转型。将“数字化”融入人力资源管理、生产经营管理全过程，推动生产运营、管理体系、企业治理更加智慧高效，不断提高企业核心竞争力。要加快改革创新，激发高质量发展动能。着力构建新型经营责任制、健全收入分配机制、优化考核评价体系，推动体制机制创新、发展模式创新、管理体系创新，为集团高质量发展聚势赋能。要抢抓利好政策，把握发展主动权。紧盯中央实施更加积极的财政政策与适度宽松的货币政策“机遇期”，抢抓“两重”“两新”政策“窗口期”，把牢发展主动权，争取上马一批大项目、好项目。要统筹发展和安全，防范化解风险隐患。深入开展风险隐患排查整治，推进平安建设，确保生产安全，加强制度建设，严格合规管理，强化制度执行，全面防范化解生产经营风险。要着力价值创造，激发干事创业活力。围绕为政府为客户创造价值，以合作共赢为导向，加强产业链上下游协作，吸引优质项目落地港口园区，推动实现双赢多赢局面，助力地方产业发展。要坚持上下一心，发挥集团产业协同优势。充分做好市场研判，持续深化内部交流合作，推动业态创新发展，有效发挥多元化产业协同发展优势。

周海斌强调，各单位、各部门要以此次工作务虚会为新起点，坚持市场导向、问题导向、目标导向，紧盯行业动态、政策变化、市场环境，保持战略定力，抢抓发展机遇，有效提高集团市场化经营能力水平，加快推动传统产业转型升级，积极培育壮大新兴产业，奋发有为推动集团开好局起好步，实现“开门红”“全年红”。

集团党委班子成员、外部董事、总部各部门主要负责人；各二级单位及直属公司主要负责人、部分三级公司主要负责人参加会议。