为确保集团年度经营目标的实现，6月9日，湖南农业集团召开“降本增效”专项工作布置会，研究在集团范围内全面开展降本增效专项活动。集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华出席会议，党委委员、总会计师胡静主持会议，党委委员、副总经理伍湘东、李恒毅参加会议。

胡静宣读了《集团降本增效工作方案》，详细解读了集团降本增效总体目标、具体控制目标、降本增效措施，要求各部门、各单位充分认识降本增效的重要意义、并强化责任担当意识、全面贯彻落实集团降本增效方案。

杨正华强调，降本增效工作是企业管理的永恒主题，降本增效是集团经营工作的重中之重。上半年集团经营形势严峻，各企业、各部门要认清形势，树立强烈的危机感、紧迫感、责任感、使命感，坚决打赢开源节流、降本增效主动战。在贯彻落实降本增效工作中，要认清形势，在把握大局势上下功夫。切实把思想认识统一到集团党委的决策部署上来，想方设法完成年度目标。要拓展市场，在强抓机遇上下功夫。统筹国内、国际两个市场，加大市场开拓，进一步增强企业盈利能力。要强化管理，在严控成本上下功夫。树立“一切成本皆可控”的理念，运用先进的成本管理模型，开展行业对标，严控成本。要压缩开支，在压减费用上下功夫。严格预算管理，从严控制各项费用性开支。要高效融通，在管控资金上下功夫。推进资金精益化管理，合理控制债务规模，加快资金内部融通，降低资金成本。要主动作为，在提高效益上下功夫。加快清理压缩“两金”占用规模，加大内部资源整合力度，加快清理低效无效资产，盘活存量提升资产效能。要压实责任，在狠抓落实上下功夫。各单位要高度重视、强化组织、明确措施、落实责任，打好集团扭亏增盈攻坚战。要见行见效，在考核督导上下功夫。加强考核督导，降本增效工作要见行见效。

杨正华要求，各企业、各单位要认真研判形势，找准关键问题，深入分析，细化降本增效措施，确定具体的降本增效指标。各单位一把手要亲自挂帅，以上率下，聚焦目标抓落实。各单位要层层分解工作方案确定的目标和措施，将降本增效压力传导到每名员工、每个岗位，形成全员参与降本增效的工作氛围。集团要建立和完善降本增效工作机制，制定降本增效奖惩方案，确保降本增效工作取得实效。

会上，新五丰、金健米业、省储粮公司等3家单位作了表态发言。集团总经济师邓铁淳、工会主席黄安，二级单位负责人、集团职能部门负责人参加会议。