7月18日，湘科集团召开2022年上半年经济运行分析会。湘科集团党委书记、董事长金银国出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理聂诚就上半年经济运行分析及下半年经营工作安排作报告。

会议总结了2022年上半年工作。1-6月，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团“十四五”发展战略规划为引领，凝心聚力强党建、稳增长、深改革、抓创新、防风险、保安全，各项工作取得积极成效。上半年，集团实现营业收入 25.2 亿元、利润总额 2.77 亿元，分别同比增长11.8%、5.7%。

聂诚指出，下半年，集团要以党建为引领，凝心聚力促发展，以改革为动力，促进管理提升，以创新为抓手，推动工作提质增效，进一步细化实化工作举措，倒排时间进度，确保全年目标任务的完成，全面推进集团高质量可持续发展。

湖南兵器要抓订单、稳生产、保落实。落实好计划内合同任务，抓实军贸订单；有针对性地调整产品结构，培育新的增长点。同时，确保火工园区、安改项目和生产能力重点项目调整项目、智能化改造项目等项目按计划达产达效。

南岭民爆要转思路、拓市场、调结构。要加快推进爆破作业布点。大力推进钻爆业务总承包，创新终端盈利模式，进一步延伸产业链。同时，加快电子雷管产品结构调整，大力推广现场混装炸药产销爆一体化作业模式。

新天地保安要扩版图、促转型、精管理。年内要完成并购整合1-2家守押公司，并购1-2家报警运营公司的目标。推进金融外包业务深入拓展。积极探索筹备区域现金处理中心建设。加速向智慧安防转型，探索开展刑事诉讼涉案财物、智慧社区、智慧警务等智慧城市的技术研发。

资管公司要降负债、控风险、育动能。处理好历史遗留问题，盘活闲置低效资产，抓好非主业贸易业务项目回款。

湘科研究院要建体系、孵项目、强研发。整合集团内外部科技资源和研发力量，构建“一体两翼、双轮驱动”科技创新体系和三级研发体系。依托“揭榜挂帅”、项目跟投等创新激励模式，加快突破关键核心技术。推进新型军工铝合金材料技术平台、无人装备、智能机器人及低成本枪械项目平台投资与搭建。

金银国强调，要抓实党的建设，以高质量党建引领保障集团高质量发展，要将党建与生产经营有机结合，在全集团形成风清气正、积极向上的良好氛围。要全力攻坚全年指标，各单位要对照年初目标责任书，以问题为导向靶向发力，确保全面完成全年各项经济指标。要加快人才队伍建设，用实实在在的数据检验人才工作成效。要加大科技创新力度，进一步加大科研投入，创造有利于科技创新的体制机制。要加快数字化转型步伐，真正实现数据的统一管理和实时互联互通。要注重改革实效，紧盯改革过程中“难啃的硬骨头”，狠抓各项改革落地。要强化风险意识，坚持底线思维，充分发挥董事会防风险职能，尤其是外部董事“外部”的身份，及时梳理检视防控重点风险。要加强作风建设，进一步提升执行力，尤其是要抓好生产经营管理执行过程的监督。要抓好文化建设，加强对集团文化思想的挖掘，并对湘科特有的精神进行再生再造、凝聚升华，营造全员认可的文化氛围。要抓好安全稳定，牢固树立安全发展理念，全力以赴确保集团整体安全稳定，为党的二十大胜利召开营造良好环境。

会上，集团党委委员、总会计师刘祖明通报集团2021年度跨越式奖励表彰和管理标杆创建活动表彰情况。新天地保安公司、兵器建华公司、保安悍豹公司等3家单位作典型经验发言，兵器东升公司、民爆邵阳三化公司等2家单位作表态发言。

会议由集团党委委员、副总经理唐志主持。集团党委班子成员、高管及本部各部门中层管理人员；一级子公司班子成员、高管和本部各部门中层正职；二级子（分）公司主要负责人共200余人参加会议。