7月15日，湖南高速集团召开2022年半年度工作会，深入贯彻落实省委、省政府和省国资委、省交通运输厅对集团改革发展的部署要求，总结上半年工作，安排部署下半年工作，动员全员紧盯目标、坚定信心，应变克难、加压奋进，接续拼搏、全力以赴完成年度各项目标任务。

会议现场

集团党委书记、董事长马捷主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理周志中作工作报告。在家党委班子成员罗卫华、秦朝阳、王辉扬、黄斌、唐前松，专职外部董事季武，高管谭绍富、周栋梁、廖宏伟、贾霁出席。

马捷主持会议并讲话

马捷充分肯定了集团公司上半年工作成绩。他指出，上半年集团上下紧盯年度目标任务，顶着疫情、化债、改革、转型、维稳等压力，各板块、各项工作保持“稳进高新”的良好势头。

他强调，要坚定不移履行“三个责任”，积极探索创新发展之路、绿色发展之路、开放发展之路，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，奋力当好现代化新湖南的开路先锋，为党的二十大胜利召开贡献高速力量。

他要求，下半年工作要围绕强党建、深改革、提管理、促发展“十二字方针”，具体做好“六个坚持”。一是坚持强根铸魂，全面加强党建。要加强政治引领，对标卓越党建，建设“清廉高速”，倡导实干担当。二是坚持战略引领，持续深化改革。要推进三项制度改革，实施运营管理体制机制改革，推进建设管理体制改革，落实产业公司“一司一策”，着力总部去机关化。三是坚持对标一流，不断强化管理。要开展管理提升，加速数字化转型，打造管理人才、技术人才、技能人才“三支队伍”。四是坚持优质服务，着力精益运营。要确保完成收费任务，提升运维保障水平，加快服务区提质改造。五是坚持统筹协调，高效推进建设。要紧盯目标任务，加大协调力度，做实前期工作。六是坚持融通创新，精心做优产业。要深耕优势产业，紧贴市场需求，扩大对外合作。

周志中作工作报告

周志中作题为《补短板 扬优势 激潜能 迎难而上全面完成年度目标任务》的半年度工作报告，简要回顾公司上半年工作情况，对下半年工作进行再动员、再部署。

他强调，下半年工作要把握好中心工作和阶段任务之间的关系，抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，补短板、扬优势、激潜能，全面提升运营、产业等板块的盈利能力，迎难而上完成年度目标任务。一是坚定不移完成年度目标任务。要确保超额完成项目投资任务、实现通行费年度征收目标、产业营收和利润目标。二是坚定不移优化服务保障畅通。要抓好道路精细化养护、道路安全保畅、服务区服务提升。三是坚定不移加强重点项目建设。要推进建设项目管理体制改革，加大项目前期工作力度，全力推动在建项目建设进度，切实强化项目规范化管理。四是坚定不移发展产业做强实体。要进一步理清思路，提升经营质效，完善管控机制。五是坚定不移深化改革提升管理。要做好改革后半篇文章，持续推进管理提升，加快遗留问题处置。六是坚定不移增收节支降本增效。要深化预算管理，压降财务成本，提升招采集成，降低建养成本。七是坚定不移抓牢安全严控风险。要抓好常态化疫情防控，坚决守住安全底线，加强经营风险管控。八是坚定不移强化党建引领。要加强党的建设，深化党建融合，深化全面从严治党。

会上，广通公司、沅辰公司、郴州分公司分别作典型发言。

会议以视频会议形式召开，设主会场和分会场。集团纪委副书记、首席专家和总部各部室正副职、副总工程师、副总经济师、工会副主席、各直属中心主要负责人，现代投资监事会主席，路网中心、运营、建设、产业公司主要负责人，校企划转咨询板块工作组组长，集团参股公司负责人在主会场参会。