7月11日，怀芷公司在驻地召开“大干七、八、九月动员会”，公司全体员工，各监理处、项目部、工区有关人员共计百余人参加了会议。怀芷公司党委书记、董事长余超良作大会动员报告，总监郭彤主持会议。

　　会议通报了第二季度目标考核结果，下发了第三季度节点任务，递交了《党风廉政建设责任书》和《安全生产责任书》，提出了大干期间工作要求，强调各参建单位要抢抓七、八、九月的施工黄金季节，切实抓好质量安全，全力推进工程建设，确保全面完成各项目标任务。

　　余超良在报告中对上半年建设工作进行了认真总结，深入剖析了存在的问题，对大干期间建设工作提出了明确要求：一是实行高精准计划管理。要按照第三季度目标任务，详细制定月计划、周任务、日目标，每周检查一次人员、设备投入情况，每半个月组织一次计划分析会；要科学制定材料供应方案，提前做好大宗材料准备工作，上足各个作业面的人员和设备。二是全过程管理工程质量。要严格把好“质量验收关”、“施工程序关”、“材料准入关”，实行每日一巡查、每周一通报、每月一总结工作机制；严格质量缺陷整改，切实加强现场施工监督，做到“层层有人负责、环环有人把关”。三是无缝隙落实安全责任。要全面排查和整改施工现场安全隐患，确保隐患清零；要对重大危险源层层建立责任制，明确责任人，进行专项治理；要加强安全培训，做到“班前教育、班中提醒、班后总结”，提高参建人员安全防范能力。四是进一步加强路地沟通协调。要采取超常规的工作措施，联合沿线地方协调指挥部对施工环境开展集中整治，从严打击无理阻工等违法行为，同时加快接沟接线等工作，取得地方政府和群众的支持，创造良好的施工环境。五是严明工作纪律。业主和监理单位要全心全意做好服务、监督和保障工作，公平公正搞好考核评比，急施工一线之所急，发扬积极主动、敢于担当的工作作风。监理处、项目部、工区主要管理人员无特殊原因不得擅离工地，否则按照合同条款予以严厉处罚。六是加强新闻宣传。要深入一线发现和挖掘有价值的新闻素材，在微信、宣传栏、板报上及时推介；继续办好《怀芷简报》，大力宣传和弘扬大干期间涌现出来的先进经验和模范典型，营造大干快上的积极氛围，助推工程建设。