初夏湖南，生机勃发；“路桥湘军”，逆势飞扬。

　　今年一季度，有着60多年历史的湖南路桥集团继续踏着青春的脚步前进，海内外市场项目签约不断，完成营业总收入28.49亿元，同比增长46%，利润同比增长200%。这是“路桥湘军”在2015年实现营业收入112.3亿元，实现利润1.29亿元的基础上，再度交出的一份满意答卷。

　　“业绩逆势飘红，党建工作功不可没！”湖南路桥集团董事长方联民掷地有声。

　　“党建工作是国有企业的政治优势，我们坚持生产经营与党的组织建设同步开展，把支部建在项目上，将党建工作优势转化为市场竞争和企业发展的优势。”湖南路桥集团党委书记周雄飞说。

　　哪里有项目，哪里就有党支部

　　作为国内知名大型路桥施工企业，近年来，“路桥湘军”的经营版图不断扩大，先后在国内大部分省市和刚果（布）、卢旺达、肯尼亚、菲律宾、斯里兰卡、巴基斯坦等10多个国家、地区留下了他们打拼的足迹。

　　由于项目点多线长、人员分散、党员流动频繁，如何做好党建工作，成为摆在公司党委面前的一道难题。

　　施工企业的行业特点和企业特性，决定了传统的工作方式方法难以使党建工作有效地开展起来，创新和改进企业党建工作方式刻不容缓、势在必行。

　　“只有把党建工作与项目建设相结合，保障党组织的战斗力，才能形成强有力的驱动力量，我们提出把支部建在项目上的工作思路。”湖南路桥集团党委书记周雄飞说，集团有个硬邦邦的“三同步”——成立工程项目部的同时，同步建立党的组织；选配行政领导的同时，同步选配党组织负责人；推进项目实施的同时，同步推进党建思想政治工作。

　　湖南路桥集团党群工作部部长陶宇介绍，公司目前有24个党总支，78个基层党支部，无论在哪，项目成立必须同时成立党支部，做到“哪里有项目，哪里就有党支部”。为了把党建工作由虚做实，公司对每个支部党建工作实行“同部署、同考核”，健全“四表一本”（即：党员情况登记表、入党积极分子基本情况登记表、预备党员基本情况登记表、党费收缴情况登记表、党的组织生活会议记录本）台账，进一步夯实了党建基础工作；同时，又鼓励每个支部联系实际开展创新，确保哪里有支部，哪里就有活动、有制度；哪里有难题，哪里就有广大党员的身影。

　　作为企业，主要任务是拓市场抓生产增效益，花那么多时间与精力抓党建工作，会不会本末倒置？对此，湖南路桥集团五分公司党总支书记肖广喜认为：“支部建在项目上，能有效发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，党员干部身先士卒，在点滴和细微之中对每位员工进行着潜移默化的教育与激励，模范和榜样所带来的无穷力量对公司的生产有着积极的促进作用。党建工作搞好了，有利于凝聚力量，推动项目建设顺利实施。”

　　创建“六有”党支部，把党旗插在工地上

　　支部建起来了，但如何充分发挥党支部战斗壁垒作用和党员先锋模范作用？是每一个支部面临的共同考题。

　　湖南路桥集团党委书记周雄飞介绍，对于支部建设，集团党委明确要求，以服务型基层党组织建设来引领基层党建工作，要以“六有”（有坚强有力的领导班子、有本领过硬的骨干队伍、有功能实用的服务场所、有形式多样的服务载体、有健全完善的制度机制、有群众满意的服务业绩）为标准，积极创建“六有”党支部，把党旗插在工地上，充分发挥基层党支部服务项目员工、凝聚人心、促进生产的作用，实现支部活动与工程建设节奏合拍，同频共振。

　　5月11日，骄阳似火，热浪袭人。在湖南路桥集团二分公司常德沅水四桥项目部办公室，几乎看不到几个人。

　　“大家都到工地上去了，今年雨水多，难得天气转好，要抓进度，赶工期。”急匆匆从工地上赶回来的项目部经理卢治国笑着说，“抢工期、保质量、抓安全，一样都不能含糊。这个项目是省市重点工程，我们的管理与质量也是向最高标准看齐。”

　　中午时分，项目部测量组主管虢舟拿着仪器和一堆数据回到办公室，顾不上擦脸上的汗水，就准备分析数据，“测量数据关系到工程质量，必须精确到毫米，丝毫不敢马虎。”在他办公桌旁的墙上挂着“党员示范岗”的标牌，这是项目部党支部为了发挥党员先锋模范作用而设立的，共有4个 。

　　作为“90后”党员，虢舟坦言，开始“压力山大”，好像有无数只眼睛在盯着自己。后来项目部党支部书记张庆红告诉他，“冲锋在前，吃苦在前，关键时刻能挺得出来。这是党员的责任与义务，也是把对党的庄严承诺融入在平常工作中。”

　　慢慢的，“党员示范岗”对他起到一种激励和鞭策作用，促进他时刻牢记自己的党员身份，处处起好模范带头作用。

　　常德沅水四桥项目部合约部“党员示范岗”责任人周珊也有同样的感受：“每当自己工作有懈怠时，抬头看到‘党员示范岗’的招牌时，心中就有一种自豪感激励自己前行。”

　　“要求大家做到的、自己首先要做到，要求大家不做的、自己首先不做。”这是常德沅水四桥项目部班子成员对项目全体参建员工的庄严承诺。项目党支部、项目班子成员和党员始终牢记自己是群众的标杆，处处以身作则，树立了良好的形象。

　　“党支部是项目的桥头堡，党员就是工地上的排头兵。”项目部党支部书记张庆红深知党建工作的重要性，做到施工任务与党建工作同计划、同安排、同考核。项目部设立了党员活动室、阅读室，配备了党报党刊、《路桥报》、习近平总书记系列重要讲话、《习近平谈治国理政》等学习书籍资料；建立了篮球场、羽毛球场、乒乓球场，配有各类健身器材，为项目员工提供了活动场地。

　　头雁领飞群雁随，榜样是无穷的感召力。党支部开展劳动竞赛活动，设立“党员示范岗”，调动了大家的积极性，工程进度大大加快，工程质量、安全得到了保障。今年3月，常德沅水四桥项目荣获 “湖南路桥集团2015年度安全管理优秀项目”称号。党支部丰富多彩的活动，让不少青年加深了对党的认识，刚参加工作不久的青年大学生 ，在项目工作了1年后，向项目党支部郑重递交了入党申请书。

　　党旗异域红，远离祖国心向党

　　随着国家“一带一路”战略的实施，一系列国内外的交通建设将会密集开工，对于实力雄厚的工程建设公司而言，机遇难得。湖南路桥集团的决策者意识到其中蕴藏的巨大商机，他们未雨绸缪，积极谋划搭上基建机遇快车，瞄准海内外市场精准布局，市场版图不断扩大。

　　湖南路桥集团或“借船出海”或“造船出海”，在南美洲玻利维亚，非洲刚果（布）、卢旺达，亚洲老挝、缅甸、印度、巴基斯坦、外蒙，东欧俄罗斯等地均有在建工程项目，数百名管理及技术人才长年征战异国他乡。

　　与国内项目相比，海外项目有着更多难以预料的新情况、新问题。

　　在集团海外市场不断做大的过程中，湖南路桥集团党委始终坚持“支部建在项目上”的原则，做到海外项目建在哪里，党旗就飘扬到哪里，坚持海外项目与海外党组织同步组建、管理工作与党组织建设工作同步开展。湖南路桥集团党委书记周雄飞指出，“人走出去了，各项目部因地制宜，探索海外党建工作新路子，做到党员远离祖国但不远离党。”

　　长期的海外党建跨区域管理，湖南路桥集团总结出了一些创建海外特色党支部的方法，让广大党员远离祖国也不远离党。

　　每到一处，必定第一时间建立党支部，利用微博、QQ等网络工具，克服时差影响，与国内党支部“同管理、同考核”。

　　每一季度，召开一次支部书记会议，海外项目部的党支部书记届时也结束休假回国汇报工作，实在回不来还可以通过网络视频汇报。

　　“为了让在刚果（布）项目工作的员工能安心工作，我们要求该项目党支部重点抓好两个方面，保证员工的安全，稳定员工的情绪。”湖南路桥集团通盛公司党总支书记戴佑才介绍，非洲刚果（布）项目有26位党员（其中9位农民工党员），党支部建立起来后，迅速成为了项目的主心骨，通过主办多种形式的支部活动，增强了大家的凝聚力，让员工适应了当地的工作生活环境。

　　“在组织生活方面，海外支部及时通过互联网、微信平台、QQ群、电话等加强沟通交流，政治学习、民主评议等工作全部落到了实处。”戴佑才告诉我们，在海外做项目，最难的是人员管理，党建工作把项目部团结成一个“家”。

　　农民工党员很爱“家” “四同三比”争建功

　　“近4万农民工是路桥项目的重要施工力量，路桥集团党委近年开展的‘四同三比’农民工党员管理模式收到不错成效。”湖南路桥集团党委书记周雄飞介绍，湖南路桥集团创新采用的“四同三比”农民工党员管理模式，曾获中组部专发简报推介交流。即：组织上同管理，政治上同待遇，工作上同要求，生活上同照顾；在思想上比进步，在岗位上比技能，在工作上比奉献。这一模式不但帮助近2000农民工党员找到了党组织这个“家”，过上了正常组织生活，他们也很爱路桥项目支部这个“家”，争相在岗位建功立业。大岳高速洞庭湖大桥项目的农民工党员张明健以优秀品质、出色成绩获得湖南省2015年“五一劳动奖章”。

　　“第一次在工地上参加支部活动，让我很意外与激动，项目党支部让我找到了家的感觉。”常德沅水四桥项目部农民工党员周进表示，由于长年在外打工，回老家参加支部活动比较少，这个项目部把4位农民工党员也纳入到党支部一起学习、参加活动，让他们备感温暖。“2015年，项目支部评比出4个‘党员示范岗’，我们农民工党员也以优秀业绩获评1个‘党员示范岗’。”