跳起来“摘桃子”，原是一句俚语，是说要想摘到长在树尖上的日照充足而又大又甜的桃子，躺着不行、坐着不行、站着不行、踮着脚还是不行，必须要跳起来才能做到。

　　瞄准行业先进指标，把标杆比作“桃子”，涟钢棒带材厂棒一车间丙作业区轧钢班合众人之力，汇众人之行，积极开展班组对标竞赛活动，通过努力“跳高”，终于摘到了甜美的 “大桃子”，今年5月-11月，轧丙班轧制中废、定尺率、加热炉燃耗、成材率四项重点指标连续7个月达到公司标杆，并四次被评为公司对标先进班组。

　　“摘桃子”的勇气

　　跳起来摘桃子，首先要有“跳起来”的主动意识和不怕“跌倒”气魄和胆识。面对果实累累的桃树，如果没有知难而上“跳一跳”的勇气，而只是在树下望“桃”兴叹，或埋怨树长得太高而不想办法去摘，结果只能是看着别人摘走桃子。

　　过去，棒带材厂有少数职工抱怨：“我们老线是被公司遗忘的角落，收入总是最低。”“年年挖潜，棒材已没有潜力可挖了。”

　　面对这些怨言，棒带材厂新任厂长严立新指明症结：“我们必须摒弃等、靠、要的思想，依靠改善绩效、完成指标，降低成本来提升我们的工资收入，用我们自己的双手去改变处境”。

　　两眼向内挖掘潜力，棒一车间丙作业区轧钢班率先响应，从5月份开始，开展班组对标竞赛活动。

　　轧丙班正、副班长陶太山、彭锋通过相关数据分析，瞄准了萍钢、唐钢等行业先进指标，同时又到标准化作业推行较早的棒二车间学习、借鉴他们标准化操作的先进经验，结合自身实际，设立了本班组的四个对标指标，分别是轧制中废11支、电耗64kwh/t、定尺率98.7%、成材率97.7%。达标以后再逐月将标杆提高。

　　目标一出，就有人嘘唏：“莫要吹肥皂泡泡哦”。憨厚的陶太山睁着铜钱似的大眼睛，逐个审视着班员，似在征询意见，更似在打气。精明的彭锋则在一旁解说：“对标，就是要把目标紧紧盯住同行最好水平，明确自身与同行的差距，从而指明工作的总体方向。现在市场竞争这么激烈，如果我们不自我加压，不向高标准看齐，不来点弯道超越，我们永远拿不到高绩效。”

　　“‘三分天注定, 七分靠打拼’，我们平日里在卡拉OK厅最喜欢吼的《爱拼才会赢》,不就是告诉我们“谁敢拼，谁就会赢？”成功是脚踏实地干出来的, 我们的工资收入是靠一串串‘敢想敢干’的音符奏出来的”彭锋接着说。

　　“摘桃子”的技术和本领

　　要想摘到好桃子，仅靠一腔热情还不行，还取决于“跳”的高度，必须加强锻炼，提高自身的弹跳能力。为此轧丙班采取了一系列的保障措施，把岗位操作的各种标准化要求内化成为自觉行动。

　　陶太山、彭锋和毛康益、张永辉等几个班组骨干，每天都提前40分钟到生产现场了解上一班的生产情况；开好班前会，下达当天轧制任务，合理安排配置班员；提前10分钟进入生产现场做好相关准备工作。红样工李波则关注好飞剪切头长度和倍尺情况，尽量配合班员在接班检查的停轧时间段完成换辊换槽，进出口导卫的更换及相关设备维护工作，为最大限度地提高生产作业率做好准备。

　　轧丙班出台一个公约：严格按标准化操作组织生产，加强对岗位故障和责任中废的考核力度，岗位故障按4元/分钟、责任中废按100元/支考核，落实到岗位工个人，同时采取激励措施，全月无责任中废的岗位工按200元/人进行奖励，确保最大限度减少轧制责任中废。

　　他们还安排专人负责，对电耗指标的完成情况进行关注，对停轧期间的轧机不停、地辊空转等消耗电能的现象进行严格考核，同时配合厂内能源小组进行生产现场的所有检查，最大限度地做到节约用电。

　　5月底，轧丙班生产全线飘红，轧制中废、定尺率、成材率、电耗4项指标全部达标，尤其轧制中废降低至8支，比标杆还低3支，工资收入也提高了，大家欢欣鼓舞。为乘胜追击，在制定6月份指标时将中废调到了7支，虽然有少数班员感觉“亚历山大”，但在班长的鼓励下，大家仍是卯足了干劲准备再次拼搏一下。

　　6月前几天生产还不错，大伙感觉有了初步的信心，然而6月6日中班，8#机突然废钢，处理完废钢后大家都是汗流浃背，检查发现是8#连接杆断了，大伙心里总算松了一口气，觉得废钢的责任不是属于自己的。但是作业长李能文告诉陶太山，轧线连接杆故障和3#飞剪处的废钢都是属于轧制废钢。

　　这无疑是当头一棒。得到消息的班员脾气立即随着气温一起上升：“还让我们怎么活啊？”。

　　陶太山赶紧给大家做好解释工作，同时针对前几个月8#、9#机中废较多的情况，主动担当重担，自己和彭锋，除了带班外，轮流承包8#、9#机，出了中废，按200元/支加倍考核。

　　加强了责任心，大家既分工又协作，全力配合完成每天的轧制任务。大家还养成了日总结、日分析、日对比、日反思的工作制度，针对问题和不足，查找原因，不断改进完善。在大家的努力下，6月份，该班中废仅4支，全面超额完成了厂下达的任务。

　　“摘桃子”的反思和总结

　　高挂枝头的桃子，有的人跳一次就顺利地摘到了手，但更多的人则需要经过反复的尝试和努力。

　　班组对标活动中要实现梦寐以求的目标，除了脚踏实地、真抓实干外，同样必须不断反思，善于总结，轧丙班亦不例外。

　　经过7个月的实践和摸索，轧丙班将对标活动总结分三步，进行过程控制与提升。第一步是收集必要的数据。收集本班对标指标所涉及的相关数据信息，进行自我分析，查看自己与别人的差距，发现改善的机会在哪里，筛选交换信息。第二步，分析业绩差距数据，确立标杆。先后到兄弟单位进行对标交流，借鉴先进经验，取长补短，形成“别人能行，我们也能行”的观念。第三步，持续进行对标管理活动。当标杆被刷新后，要确立新的标杆。

　　7个月的对标实践中，轧丙班涌现了不少精心操作、勤学好问、技术高强的岗位明星，在厂内每个月名额有限的岗位明星评比中，独占了棒一线4个月的名额，4次被评为成本贡献最佳单位。11月份，丙作业区轧材24352吨，成材率97.95%，定尺率98.68%，轧制中废4.5支，全年累计产量居全厂最高，再次刷新标杆，成为棒一线各项指标的佼佼者。

　　通过7个月的尝试，轧丙班还养成了日总结、日分析、日对比、日反思的工作制度，在每天的班前会上通报昨天生产情况，指标完成情况及考核情况，全班每一个员工都对每天指标的完成情况心中有数。同时督促全班员工针对不足，查找原因，不断完善对标措施，各项对标指标持续改善。

　　目前班组对标活动已逐渐在棒带材厂开花结果，相信通过大家的共同努力，那个最大、最红、味道最鲜美的桃子一定能够落在“跳高摘桃”者的篮子里。