4月4日至6日，清明节放假期间，湘煤集团公司董事长、党委书记，黑金时代股份公司董事长覃道雄轻车简从，深入资兴矿区的华磊光电、资兴实业公司、资兴矿区安全生产管理局、宝源矿业公司、周源山煤矿等单位，走基层、进车间、下矿井，吃食堂，住招待所，到工作面现场，跑棚户区改造工地，与一线工人手拉手，与社区群众面对面。调研工作，慰问员工，把脉企业改革，指导思想解放，鼓舞激励士气。覃道雄强调，要用创新驱动，激发内生动力；要以作风转变促进发展方式转变，机制转变；要有过紧日子的长期准备，面对更严峻的市场形势；要有坚定的信念，迎接挑战取得胜利。

　　创新驱动是企业的灵魂

　　仲春的郴州有色金属产业园区，绿色葱茏，枝繁叶茂。华磊光电是覃道雄董事长最为牵挂的地方。从项目上马到工程开工，产品研发到市场开拓，倾注了他太多的心血。

　　4月5日上午，覃道雄董事长兴致勃勃的参观了华磊公司展厅、芯片厂研切车间、日晶公司封装应用部和员工文化娱乐活动中心，并听取了华磊光电的工作汇报。

　　从名不见经传，到走进全国同行业前列。华磊光电在激烈的市场竞争中取得了得“名气、人气、财气”三个方面的丰收，“名气”就是在2012-1013年LED市场竞争力排名中华磊荣居第四位，“人气”就是今年以来前来华磊应聘的人才越来越多，客户群越来越大，“财气”就是一季度的经营效果比去年同期明显好转，3月份销售收入突破3000万元大关，呈现了订单大于生产，产能利用率大幅度提高的特点。而这一切，是在LED产业全球性低迷的逆势中获得的。

　　覃道雄董事长强调指出，创新驱动永远是企业的灵魂，一切困难，一切问题都只能在发展中破解。没有创新，就没有LED高科技在湘煤的“安家落户”，没有创新就没有华磊今天的成就，没有创新就没有企业的生机与活力。

　　转机制转方式转作风

　　在华磊光电员工食堂吃过简单的中饭后，已是中午快1点时间了。覃道雄董事长马不停蹄，驱车前往资兴实业公司新引进的项目—金塑管业车间。调研产品性能，了解市场前景。接着，又赶往位于资兴新区的矿区棚户区改造工地，现场察看工程进度和质量。下午，覃道雄董事长主持在资兴实业公司召开座谈会。

　　今年来，资兴实业抓改革，破难题；抓学习，增本领；拓市场，增份额；练内功，降成本；抓项目，换增量；重民生，创和谐。一季度开局良好。但也遇到了一些困难。覃道雄董事长指出，危机感、紧迫感、责任感是衡量一个领导班子的重要标准。资兴实业今年来的工作措施对症，效果明显，富有特点。班子的学习能力，领导能力都得到了提升。下一步，要在转换机制上着力。转机制就是要在深化三项制度上下功夫。真正形成人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低；真正提高执行力；真正挖掘管理潜能，激发内生动力；真正严格按照市场化和现代企业制度运作。要在转变发展方式上着力。资兴实业正面临着发展转型的紧迫压力和艰巨任务。要积极认真思考发展、谋划发展、加快发展并实现健康发展。

　　覃道雄董事长强调，成功者不是总结经验，而是预见未来。下棋看三步，谋事早三年，出手快半拍。要有超前的预见能力，同时，转方式要有比智慧更重要的决心和意志力，要抱有使命和责任，要满怀情感，看准了的就坚定信心去做。

　　覃道雄董事长要求，要在转作风上着力。抓作风建设要有浓厚的氛围，要有切实可行的有力措施，要有持之以恒的坚守，要有落在实处的抓铁有痕，踏石有印。群众说的好，作风转变不用愁，只要领导带了头。集团公司、股份公司制定了转变作风廉洁从业的十条规定，高管层必须在广大群众的监督下，戮力执行，落实到位。各单位也要按要求制定出相应的规定。任何事情都必须遵循“依法依规，经得起检查和审计、把事情办好”这一原则。

　　参加座谈会的资兴实业班子成员畅所欲言，时间不知不觉到了华灯初上的晚上7点多钟，大家才意犹未尽，走进食堂，吃过简单的工作晚餐。

　　困难总比办法多

　　4月6日早晨，覃道雄董事长来到宝源矿业公司。雨后的矿区，青翠欲滴。换上工作服，覃道雄董事长径直来到北平洞煤矿，在采六队42521工作面，大型综采机组正隆隆轰鸣，运输带上，乌金滚滚。覃道雄董事长与当班的综采队队长小黄和班长小曹攀谈起来，他详细地询问了综采的运行情况和员工的收入情况，还对机组的技术参数和工作面的地质条件，产量、煤质等进行了分析。覃道雄董事长一边在机组旁调研，一边向矿工们致意。“煤矿的出路在于机械化，感谢你们，你们辛苦了。”宝源矿业公司董事长彭桂剑告诉覃道雄，宝源历史上第一次使用综采，圆了宝源一个梦。投产首月达到2万吨，人员减少了36人。现场的一名操作工人说，现在工作轻松多了，也安全多了，收入也有了提高。覃道雄董事长十分欣慰。

　　从井下出来，覃道雄董事长在宝源矿业公司井口班前室召开有资兴矿区安全生产管理局、周源山矿主要领导，宝源矿业公司领导班子成员参加的汇报会。了解今年来各单位的生产经营情况和存在的问题。覃道雄董事长首先充分肯定了各单位取得的工作成绩。一是整个资兴矿区实现了安全生产。二是各单位在复杂的条件下，增产增量。三是降本提效，减人提高煤质推出了新举措。四是矿区和谐稳定。五是党建思想政治工作有声有色。在市场变化巨大，煤炭价格大幅下滑的情况下，能有这样的效果，来之不易。

　　覃道雄董事长指出，对当前经济形势的严峻，要有清醒的认识。要有长期过紧日子的准备，要有持续抗“寒”的思想，要有面对更严峻挑战的举措，更要预防上世纪九十年代那种煤炭市场极端“严冬”的情况出现。

　　覃道雄董事长强调，必须积极主动适应变化，寻找战胜困难的方法。办法总比困难多！提工效、强管理、降耗能、控成本、抓质量，关键点在增加和提高效率，只有效率的提高才有效益的提升。强管理的重点在对标管理和技术管理。要认真做好优化巷道布置和优化设计及快速掘进队的对标PK竞赛。要准确把握盈亏平衡点和边际效益，先算先胜。

　　覃道雄董事长要求，要切实抓好本质安全型矿井的创建。动态管理，软件硬件并重，严格考核，全力推进。没有安全就没有效益，没有安全有效益也是假的。确保安全生产，这是最基本最重要的煤矿企业管理。

　　困难大，潜力大，压力大，动力大。覃道雄董事长强调，归根结底解放思想，深化改革，苦练内功，提升管理是我们工作的核心，根本。

　　会议持续到中午1点30才结束，在员工食堂匆匆吃过工作餐，覃道雄董事长告别宝源，返回长沙。