同时，涟钢积极开展“学唐钢、找差距、强责任、树信心”活动，广泛开展群策群力项目攻关，弘扬涟钢精神，激励挖潜创效。通过优化能源管理模式，涟钢发电量班产历史纪录被连连刷新。4月份涟钢自发电提高到总用电量的近70%，每天减少外购电量100多万千瓦时。

　　在做好内部工作的同时，涟钢坚持以市场需求为导向，深化结构调整，提升产品档次和盈利能力, 重点抓好DC06冷轧超深冲钢、LG960QT工程机械用高强钢和LWB470电工钢三大产品开发。通过稳定品种钢质量、提质提价等措施，3月份涟钢首次实现品种钢创效由负转正；4月份，品种钢销售达9.9万吨，取得新的突破。首批汽车面板成功下线，经重点客户试用后取得良好效果。2250热轧板厂钛板轧制一次成功。

　　以营销创效为中心，涟钢以指标分解、措施落实等手段，积极开发、构建优质的销售渠道，一批有影响力的用户得到成功开发。涟钢还积极推行客户服务“八项承诺”，对优质客户进行分级管理，对中石油、中联重科等客户实行客户代表制，促进产品和服务质量的改善，提高市场份额。

　　把内部工作做好，保证不亏；把市场工作做好，保证盈利。围绕这两条主线，在钢铁原材料价格高企、钢材价格持续低迷的“寒冬”背景下，涟钢业绩不降反升，职工精神不迷反振，4月份主业和集团实业双双实现盈利，呈现出艰苦环境下的顽强生机。

　　“钢铁突围，只有憋足劲把工作干到最好，才是企业的生存之道。” 涟钢负责人表示，目前钢铁市场环境依然低迷，涟钢将坚定不移把“成本领先”战略作为抵御市场“寒冬”的武器，持续挖潜创效不松劲，咬定目标执行到位不反弹，保证企业在钢铁微利时代的生存发展。